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创业八年，王兴带领美团从早期的团购业务到后期逐步扩展成为一个包括互联网外卖、酒店、生鲜电商、共享单车与快驴进货等在内的本地生活服务生态，把一手并不太好的牌打出一片很好的局面。探究背后根源，这与其创始人王兴有着莫大关系。那么，王兴身上到底有着什么样与众不同的特质，让其能从众多的创业者中脱颖而出？

美团点评CEO王兴此前在内部发表了一次讲话，他提到“线上线下的高度结合”将会是公司接下来的发展方向。这也是后来掌鱼生鲜的由来。2017年12月，美团正式对外宣布新一轮组织架构调整，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景。引人关注的是，美团此次组织架构调整，组建了大零售事业群，将美团当下最重要资产——美团外卖与生鲜零售等新业务“打包”，由王慧文担任大零售事业群总裁。

2019年6月5日，国家医保局、财政部、国家卫生健康委、国家中医药局联合印发《关于按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》，确定北京、天津、上海等全国30个城市为按疾病诊断相关分组付费（DRGs）国家试点城市。《通知》提出，各试点城市在开展DRGs试点的同时，要进一步完善医保总额预算管理制度，对不能采用DRG结算的病例，进一步推进依据大数据的按病种付费、按床日付费和按人头付费工作，建立多元复合医保支付体系，确保2020年模拟运行，2021年启动实际付费。

面对节节败退的业绩和面临的退市风险，李瑶在2018年辞去总经理和法人代表，由郭鸿宝接任公司总经理。退位后的李瑶，业绩承诺补偿却没到位。在针对业绩对赌的赔偿问题上，该公司曾表示，根据补偿义务人李瑶的申明和确认，无法完成对公司的业绩承诺。“李瑶同意先期以人民币9.62亿元作为应向公司支付补偿款的一部分，以上现金补偿款以李瑶对沃特玛的债权冲抵。对上市公司履行补偿义务的5037万元，以其对上市公司相同金额的债权进行冲抵。”

2018年10月腾讯进行了组织架构调整，腾讯面向未来20年，要“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，而云是ToB的最重要的战略工具。云与智慧产业事业群（CSIG）孕育而生，地位与微信事业群齐平。ToB的打法与ToC完全不同，腾讯需要脱胎换骨的转型。

由此可见，对造车新势力来说，把控好供应链是一件至关重要的事情，从需求、供应、到出产计划，再到物流，每一个环节之间都需要做到恰到好处的相互联系与配合，只有这样才能保证量产的顺利进行。靠融资造车？难！“我觉得资金会拖死很多新的造车企业，因为造车需要很多的钱，未来肯定会淘汰一大批”。何小鹏直言不讳地对媒体说到。