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现在国内有个趋势，就是不少大学的校长都是由院士来做。这些人凭成绩评上院士，到大学之后，一般都能带领学校向前发展。这些人当校长，也是来做贡献的，某种意义上他不一定非要坐这个位置。他原先的工作可能就做得蛮好，坐这个位置，责任却大多了。但如果被选上，责任和义务都在这里，大家认为你有能力带这个组织往前走，这个时候你不出来、不做，那也不对。这也是报效国家的一种形式。如果不做，别人又可能说你是“精致的利己主义”：只管自己的事，这么大的团体的事你不管。

澎湃新闻：安徽省立医院是中科大附属第一医院，将来会不会有附属二院、三院？包信和：这要根据中科大今后的发展情况和具体需要来定，我们不追求多、追求大、追求经济效益。如果以后要搞，其他地方也可以选择，一切根据需要。不会“本地化”“区域化”澎湃新闻：关于合肥，我们知道中科大和地方的关系一直都很好，有“一城一校，相伴相生”的美誉，但也有人担心中科大会不会变得“本地化”“区域化”。你怎么看？

为使宣传和推广效果最大化，我们还要学会善用流量明星和娱乐偶像的传播力量。譬如可聘请公共形象良好的艺人担任公共卫生形象大使，请他们拍些科普短片，示范如何正确使用口罩或如何正确洗手，其推广的效果要远比请钟南山院士亲自示范会更好。当前，传统媒体记者的科学素养令人堪忧，显示出传统媒体领域专业人才匮乏的现实困境。如何改造好传统官办媒体，又应该如何团结好、利用好专业的民间知识科普平台和新媒体公益力量，则是宣传主管部门要认真思考的又一重大改革课题。

作为一名麻醉科医生，全国政协委员、中国医学科学院阜外医院麻醉科主任敖虎山此前听到的因医美而死亡的案例，基本都是麻醉意外导致。“这就说明医美实际上应该是一个高门槛的行业。”敖虎山说。“但现在，理发店、美容院、足疗店，只要胆子够大，都能干医美。”孙宝珊指出，医美行业门槛低、市场大，让很多人蜂拥而至。

对于瑞幸咖啡而言，自助设备似乎是一个降低亏损的好方法。自成立以来，瑞幸咖啡一直处于大量投资开店、经营持续亏损的状态，一季度末还面临着8.48亿元的短期债务，以及2.32亿元的长期债务。在徐智超看来，瑞幸咖啡上市后，需要讲新的资本故事。“通过自主设备去挣咖啡的钱是一条更艰难的路径。”

责任编辑：吴金明瑞幸咖啡又要讲新故事了 | 燃财经独家来源：燃财经 作者丨黎明开出两千多家门店后，瑞幸咖啡正在换一种姿势，加大跑马圈地的速度。燃财经（ID：rancaijing）独家获悉，瑞幸咖啡内部正在筹划自助咖啡机项目，名为“瑞即购”。