剧情满分的车牌号

蒸汽拖把的缺点虽然说蒸汽拖让我们拖地时候免于弯腰，并且功能丰富，但在使用体验上它也并非完美无缺。安全问题蒸汽拖把喷出的是120摄氏度的高温蒸汽，如果不小心碰到可能会烫伤。所以在使用的时候要避免喷到儿童、宠物或者花草。水渍问题虽然不少产品在宣传的时候都宣称可以即拖即干，但是不少用户反馈有些产品使用后地板仍然有水渍残留的问题，这也是产品今后改进的方向。

平安从创立至今，创始人一直倡导的是结果导向、价值导向、赛马制、绩效文化，不论人情。是执行力与包容性的创新结合，这种文化30年如一日，延续性比较好。袁庚老人最早总结出平安的内部机制说，“人员能进能出，干部能上能下，工资能高能低”。这三个指标看来平淡无奇，但在平安创业早期能做到，还真是不容易。最早平安有个机制叫“竞争激励淘汰”。淘汰这个词很刺耳，好多人就听不习惯，但到现在平安还是这样的。我们每半年、每一年都要对员工，每个部门、每个分公司、每个分行、支行进行绩效排名。排名是残酷的，但却能保证优胜劣汰，保证好的员工能得到好的培训、激励，把好的服务提供给社会。淘汰不一定是炒鱿鱼，可能是换岗位、降薪或者培训，给末位员工一个刺激。

一场表彰及董事会改选，在这年爆发了。这次改组，成为日后宏大叙事的一个加粗逗点。去年年底海航危机爆发时，很多人都在问何以至此。这也要从2015年年底的“逼宫”事件说起。逼宫有多种小道版本。有人说是集团监事长发起，也有人说当时的海航基础董事长发起的。

境外股市也不乏“记忆牛”的例子，最典型像美股纳斯达克指数，1991年到2000年走出10年10倍的大牛市之后，网络股泡沫破灭两年多最大跌幅达78%；此后的5年时间里纳斯达克指数走出最大涨幅158%的“记忆牛”，看似涨幅巨大但仍属于超跌之后的低位反弹，此后在2008年金融海啸期间又被打回原形，逼近2002年的低点，直到2009年之后才重启10年长牛至今（见图1）。以“牛长熊短”著称的美股，在热门的网络股泡沫破灭之后，纳斯达克指数都用了将近10年的时间才重启长牛，可见热门板块轰然倒地之后要东山再起的难度有多大。在休整过程中的“记忆牛”，虽然有时反弹幅度和牛市相比并不逊色，但容易出现“基础不牢”的走势，往往还有反复考验底部的动作出现。

过去30年来，CFJ制造公司的总裁莎伦·伊万斯使自己的企业从一家小珠宝店不断壮大，目前拥有120名员工。这家位于得州沃斯堡的公司从事出售服装、商用电子产品等业务。但如今，她忧心忡忡，“在服装等业务上，我们对中国的依赖率为60%至75%。”她正考察其他国家的供应商，但在某种程度上，仍将不得不自己消化关税造成的损失。

回头看看，开放成就了中国和新加坡各自的发展。中国改革开放40年来取得的巨大发展成就得益于开放，得益于融入世界经济和全球贸易。新加坡以贸易立国，开放、自由的贸易更是新加坡安身立命之本。开放必须要坚持，因为它不仅是一种手段，更是一种理念，往往需要历经考验才能变得更加坚定。面对当前保护主义、单边主义抬头带来的挑战，我们应当携起手来，发出共同维护以世界贸易组织为核心的多边贸易体制、促进贸易和投资自由化便利化的积极信号，共同倡导开放、践行开放、坚持开放，建设开放型世界经济。