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反观小米，优酷，爱奇艺等公司，无论是硬件还是互联网视频服务，都已经在做苹果正在进行的工作：自制（或投资）内容，掌控版权，用内容绑定用户，尝试借此产生1+1>2的效果。回顾以前，其实类似做法最知名的是乐视，贾跃亭也曾构思“生态化反”，用乐视的影视/体育内容收入补偿硬件，只是过于激进导致资金链断裂。

和链家网相比我们可以理解为链家网做的是自营而贝壳上，既有链家自营的房子也有别人家的房子可以理解成是房产业的“京东”说到这里4年前曾有一家如日中天的平台产品叫做“搜房网”当时，左老板曾评价说搜房在开历史倒车，既做平台公司，又做中介公司，这是全中介行业的公敌。

国补退坡、地补取消，遭遇阵痛的新能源汽车产业正在经受成长期不可避免的挑战。“寒潮”中如何突围，成为萦绕各个车企心头的难题。值得一提的是，危机之中，大多数车企选择收缩战线的情况下，哪吒汽车逆市推出第二款量产车哪吒U，全面展现其卓越的产品品质、前瞻的创新科技以及雄厚的企业实力。

高端会所及私家园林“减配”据业主向蓝鲸房产介绍，在项目销售过程中，开发商在售楼处门前建设了2万平米大型水系景观花园，在其官方网站、微信上，均对该花园标注为实景图。在花园门前，挂有清晰的“私家花园，非请勿入”标识。但在交房时业主才得知该花园已经部分拆除，且该花园建于小区规划红线之外，部分还占用了规划道路。

保险师 王玮华：我们有些自己的教训，最大的失败经验是花了很多钱买回来的。之前我们做一个重要决策，在很短时间通过一系列会议拍板决定可干。最后却发现根本对公司是没有帮助的，然而成本已经花出去了。现在我们在做决策探索时会分几步走：第一，成立项目组。我们一般会做一个共创会，会邀请外部的机构，包括我们自己和主要核心人员封闭两三天时间，分析这个项目到底可做不可做，怎么做？想清楚。认真思考以后一定不是老板拍拍脑袋说这件事情要干，不能合伙人闭门造车。

图卢兹的抗议游行开始不到一小时，抗议者就与警察发生了冲突。抗议者向警方投掷石块、瓶子和鞭炮。作为回应，警方使用了催泪瓦斯。此外，警方还封锁了几条街道，并用水枪驱散人群。报道称，冲突造成至少两人受伤，23人被警方拘留。报道中提到，本周早些时候，一个有争议的反骚乱法律在法国生效。其中，禁止群众在集会期间遮盖面部的条款，遭到人权组织的批评。13日的游行活动中，很多抗议者带着防毒面具等装备对此表达不满。