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记者在现场观察到，由于iPhone 6系列产品上市较早，苹果专卖店早已不销售该产品，而iPhone X在今年新一代产品上市时也已下架。对于涉及禁售的iPhone 7和iPhone 8两个系列产品，多位现场的导购员告诉记者，目前并未收到有关禁售的通知，“官方文件没下来，如果今天早上早会通知不卖了就不卖了，不会有缓冲期。”而在专卖店内，所有销售的iPhone产品中系统均升级至iOS 12。

伴随着类似事件的发生，资本市场对于獐子岛公司的怀疑也日益加重。今年7月，经证监会调查认定，獐子岛公司近年的业绩涉嫌财务造假，2016和2017年度虚增利润数亿元之多。那么，这次扇贝死亡事件究竟是天灾还是人祸，獐子岛公司需给出一个合理的解释。

记者来到位于江阴市某小区的俞某冬父母家，希望对他们进行采访。但俞某冬父母家房门紧闭，敲门和拨打电话均无人回应。一位和他们相熟的邻居告诉记者，俞某冬父母生活条件还不错，家中有两辆汽车，“不过这几天两辆车都没动过，也没看到他们在楼里进进出出，很可能躲到别处去了。”

王清宪说，我对青岛的干部讲，市场化、法治化要渗透到血液中去，成为一种自觉和习惯。不能总是在逻辑上想明白了，但一做起来就又回到原来的老动作上去了。为此，我们全方位、大批量、持续地选派干部到深圳体悟实训，计划每年派3批、每批150人，每批忘掉职务，成为职员，在深圳体悟实训100天。首批150名干部已经到了深圳，全部安排到深圳的大型企业、投资机构和中介组织，让干部换位思考，还要换位去体悟，身临其境去感受，既了解企业是如何运作的，也站在企业的角度体悟深圳什么样的政府服务才让企业家感到舒服，用企业的眼睛去看什么是干部的市场化、法治化、专业化、开放型的素质和能力。不少深圳企业家向我反馈，称赞我们的干部素质高，个个精神饱满、真学真赶，令他们感动。

可以看出，在2017年末的扇贝灾害过后，獐子岛公司的虾夷扇贝本已面临资源不足的现状，眼下的大比例死亡情况，对于公司来说无异于雪上加霜。此外，獐子岛公司此前曾表示，公司底播产品生长周期一般为3年左右。公司2017年度底播虾夷扇贝投苗投苗面积40.7万亩，2019年度仅计划收获采捕约20万亩，剩余的20余万亩将在2020年收获。因此，本次事件对獐子岛公司的影响或将持续到2020年及以后。

费用端： 2018年集团销售费用率、管理费用率分别为19.85%、13.41%，分别同比提升3.82pcts、1.13pcts。受业务扩张需求及品牌形象塑造等多因素影响，2018年集团明显加大营销力度，当年销售费用达6.48亿元，同比增长41.8%。销售费用中占比最高的两项分别是广告开支和销售及营销员工薪资，2018年分别同比增长34.4%和56.6%。与此对应，以销售费用/平均培训人次计算的集团获客成本提升明显，2018年集团的获客成本为5，228元/人，同比上升1，761元/人、增长33.34%。