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1．顶层设计引领战略落地数字化转型的实施离不开顶层设计。转型意味着改革，改革之敏感、复杂程度甚大，银行决策层需要对转型方向达成一致，坚定转型信念和决心，自上而下推进转型战略落地实施。顶层设计涵盖两大部分：“做什么”和“怎么做”。首先明确转型目的，形成数字化转型的整体规划蓝图；其次在整体蓝图指导下，规划业务运营管理机制、资源配置机制、人员培养考核机制及科技研发应用机制；最后形成转型路线图，确定转型策略。路线图需要明晰转型范围、各项业务转型的推进顺序与时间。例如零售转型与公司转型孰先孰后、中后台建设调整等；同时转型的落地实施要采取一定的策略，例如选取试点，重点突破，速赢提振信心等。

三季度，新业务及其他分部表现亮眼，收入同比增加471.3%至35亿元，主要由于对商家侧服务收入的增长，比如供应链解决方案和餐厅管理系统，及对消费者侧服务收入的增长，例如非餐饮外卖服务，试点网约车服务和共享单车服务。新业务及其他分部的营收占比达到18.1%，去年同期只有6.3%。

3、重点抓住落后公司。木桶能装多少水，是由最短的木板决定。今年管理工作重点是抓落后的公司，抓完不成指标的公司，特别是地产、院线、宝贝王这些大型连锁企业，领导要把精力放在完不成任务的公司身上，希望在2019年年会的时候，完不成任务公司的比例比今年降低。万达大大小小上千个公司，谁也不敢说百分之百完成指标，但是完不成的比例要少一点，超额完成的公司要多一点。

2．双速IT实现敏捷开发快速响应客户需求建立在产品和服务的敏捷交付基础上。传统银行业普遍采用集中交易处理模式，产品采用瀑布式的开发方式，交付周期长，扩展性差，阶段反馈少，往往功能的改动与完善要“牵一发而动全身”。数字化时代则要求建立产品敏捷开发模式，采用微服务开发框架，以交付MVP（最小化可行产品）方式，实现“小步快跑，快速迭代”。综合考虑成本、时间、资源因素，并在平衡业务敏捷与风险防控的基础上，对于迭代性要求较低、响应周期要求较弱的银行中后台及运营系统，采用传统的瀑布式开发模式，依据制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等流程进行开发，按顺序将问题简化。双速IT有利于推动商业银行实现高质量的稳定发展。

报道中指出，汤普森称美国要提醒盟友“俄罗斯违反条约已经违反了五年了。”此前有报道称，美国将继续与俄罗斯协商退出《中导条约》事项。责任编辑：吴金明美团Q3营收同比增97.2% 餐饮外卖业务营收下降新京报讯（记者 马婧）11月22日，美团点评发布2018年第三季度业绩，总收入为191亿元，同比增长97.2%。总收入的增长得益于美团平台的交易金额同比增长416亿元，受到交易用户人数及其购买频率增加以及活跃商家数目增加所推动，变现率从去年同期的9.3%升至13.1%，以及美团新业务的迅速发展。毛利总额由2017年同期的34亿元同比增至46亿元。在排除优先股的特殊会计处理后，美团因新业务的持续投入，经调整后的亏损净额为25亿元人民币，较上期财报出现收窄。

未来N年的太空旅途怎么吃出花样？对于长期载人飞行，特别是对于将来的火星探险和在月球上的长期居住，航天员吃的食品就更加重要了。地球上数百年的经验表明，适宜的饮食对科学探索非常关键，在航海时代，数以百万计的水手因为在航海任务期间缺乏维生素C而死亡。地球和火星之间的任何旅行都将是漫长的。两颗行星之间的平均距离约为2.25亿公里，约相当于地球周长的5625倍。地求—火星往返加上在火星停留20个月可能要花3年，长期航天飞行不可避免的需要解决食品的生物再生技术，以减少食品的携带量和补给量。