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思考过后，于幼华弈出了一步十分冷僻的招法，兵三进一，不保兵，看你能怎样。王天一霸气十足，挥起当头炮，就直去红棋中兵，红方白丢中兵，虽战略上出奇，赢得大子占位时机，但毕竟黑中卒力量不小，还有中炮立住，绝对强势。王天一布局已有所得，黑方加快反攻步伐，右炮甩过河去，在红方相形线附近，逼退红棋右马，倒回河头后，又前进压制红棋左翼底马。红方阵型被弄的完全散乱，于幼华棋入中盘频频摇头，上次在宝宝杯上半决赛被王天一中局速胜的一幕，可能再要出现。

“猪肉价格连续降低，有多重原因，库存猪肉加快出库是主要原因之一”，朱增勇说，“此外，压栏大猪继续上市、养殖户在降价后加速出栏、政策引导降低猪价预期等，共同促进了猪价的回归”。库存猪肉的出库，不仅平抑了猪肉价格，也在逐渐改变人们的消费习惯。众所周知，国人更习惯于吃鲜肉，而非冷冻肉，但这一轮的供应减少、价格飞涨，使得一些消费者不得不转买其他肉类，或购买冷冻猪肉。中国农科院副院长梅旭荣此前在接受新京报记者采访时表示，“市场供应状况和价格状况，推动了消费者消费习惯的变化，鲜猪肉价格高，那么就买别的肉类，或者买冷冻猪肉，这是一种自然选择”。

谈及人事问题和未来整合，康德向第一财经记者斩钉截铁地表示：“交易完成后，麦德龙中国的整个管理团队保留不变，所以员工也保留。可以说是不裁员、不降薪，所有的薪资待遇包括假期和其他员工福利等都和以往一样。我觉得一个成功的公司，最核心的不是因为有物业和门店，而是团队，人才很重要。物美方面也多次表达了会保持我们的管理团队。虽然和物美的整合现在还无法有更多细节透露，一切都要双方商议，但我们肯定会加强数字化发展，比如多点的电商技术很强，我们的电商业务发展方向在未来应该是麦德龙更多地加入到多点体系。而我们的供应链优势和物美的本地化采购优势等都可以有机结合。在开店速度上，我们现在一年大概新开店3~5家，未来和物美共同讨论发展。而在具体的经营的业态，麦德龙的模式是在同一家门店内，2B和2C的客户都同步发展，以低成本满足需要。”

为什么要进一步的深化供给侧结构性改革，15年提出的时候，它的背景是叫四降一升，增长速度下降，价格、企业赢利，财政税务四降，成本上升。今天为什么要深化供给侧结构性改革，从当前形势来看，我们面临新的四降一升，增长再现下行压力，16年增长曾经出现小幅度反弹，今年下半年增长速度下行压力进一步加大。为什么呢？因为国内需求出现下降，投资和消费都大幅度减速，减速的程度非常大，消费是15年来的最低增长速度，投资大概是23年来最低的增长速度。这也是带来现在的下行压力重要的原因。

报告期内，特宝生物销售费用居高不下，分别占同期营业收入的54.61%、62.65%、59.45%，同行业可比公司销售费用占营业收入的比例均值为54.75%、49%和52.82%，销售费用率略高于同行。销售费用中市场推广费用占比最高，报告期内占比均超过50%。

就SGS人士所称的标准滞后问题，国家铁路局也是认可的，其在回复《等深线》记者询问时明确表示：2018年国家铁路局已经立项修订TB/T3139，计划标号18T008。国家铁路局还称，新的TB/T3139标准或将参考2017年4月国家标准委发布GB18510-2017《室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量》，将甲醛释放值标准统一为≤0.124mg/立方米，并对相关技术内容进行升级。