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1、功能导向，多半是前置双挖孔，目的无非是提升用户功能体验，比如加一颗广角摄像头，提升自拍群拍体验；以及添加智能传感器，辅助手机智能操作；又或者加一颗虚化镜头，让虚化效果更优一些等等。2、外观导向，单孔居多，考虑视觉舒服的体验多一些。值得注意的是，王伟透露realme真我X50 5G会支持国内已商用和明年即将商用的几个5G主流频段。

2018年试点中，保险公司延续了之前的做法，购买场外看跌期权进行风险对冲，产生理赔384.2万元，占理赔款总额的76.5%，成功规避了价格风险，取得了良好的保障效果，而期货公司也从中获得盈利。由此，农户获得保险理赔，保险公司成功转移风险，期货公司获得对冲盈利，农业企业完成贸易采购，四方实现共赢，为下一步试点继续扩大和创新打下良好的基础。

光有方法论没有执行，当然不行。对于内容创业者，想要打造“爆款”，更多是要“知行合一”。以下就新世相打造的三次现象级活动，给大家做一个执行落地层面的分析：01、逃离北上广1。为什么要做 & 逃离的内容定位从哪来？“4小时后逃离北上广”，是我们2016年和航班管家做的一个线上+线下的传播事件：从一篇短短的微信文章发起，在朋友圈和其它社交网络迅速刷屏。

三，金融科技应用可能需要落地到人，产品和工具，那台州银行是奉社区银行的商业模式，社区银行的商业模式本质的特点就是我们要有人，我们对金融科技方面的一些思考，如果说以后这个东西跟人完全没关系，或者以后跟我们台州银行，中小银行也没有什么关系，你也没有能力去服务这些客群，那基于这些想法，我们把这些技术用于强化，或者辅助，支撑我们一线人员能力的提升，这个就是跟我们其它银行的方向有所区别，包括这次我们带来参评的产品，我们首先是把我们的金融科技用来武装，我们的金融经理带着一个产品到我们的客户当中去，我们实现了从开户，到我们签下的全流程作业，在国内这个行业链是首家的，包括我们最后的电子契约，客户感觉就非常好，然后在这个过程中我们植入了新的风控的模型，筛选模型，检查模型，等等，提高了我们客户经理的工作效率，用于提升我们客户的体验，所以我们说如果金融科技部落实到具体的人和产品，可能是不行的。

2004年的时候公司全年的电商业务占了5%销售额，95%是来自于线下，90%的净利润来自于线下12个店，线上只占10%的净利润。但是那是我创业第一次一个大的抉择，在年底的时候开了员工的会议，38个兄弟召集起来，大家整整吵了一天，本来我想说服大家做线上，因为资源有限，不可能线上线下同时做好，结果大部分同事说要做线下，因为线下很赚钱，还可以不断地发展。但是到最后，我还是坚持要把线下的店全关掉，那也是第一次我的团队动荡，本来所有的兄弟加入6年没有一个离职，但是在那个时候前前后后有十几个兄弟走了，为什么？他觉得没有希望，觉得老板疯了。线下连锁店这么好不做，要做什么线上？人们对未知的东西本能都是充满恐惧，但是坚持做下来，证明整个京东的发展非常好。

Costco的周转率非常高，是11.8，接近12。什么意思？Costco用一笔钱进货之后，一个月之内就能把货物卖出去。这也就意味着，同一笔钱，Costco一年可以周转12次。我们来算一笔简单的账。假如一个货物放在一个普通超市，三个月才卖出去，那么用来进货的这笔钱，一年只能周转4次。