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目前而最常用的传承方式莫过于为子女购买保险、为子女购买房产和创设家族信托三种方式了，而家族信托作为传承工具的占比也在逐年提升，其提及率从2015年的16%提升至2019年的20%。主要原因有三点：第一财富管理机构对高净值人群的持续教育和引导；第二家族信托解决了保险产品及房地产作为传承工具上的不足：例如保额上限较低、现金流规划能力受限、隔代传承及其他定制化功能不足等，家族信托提升了财富传承规划的科学性与灵活性；第三，家族信托成功案例越来越多，高净值人群从对家族信托了解、观望状态，真正进入落地实施阶段。境内家族信托更是首选，因为高净值人群的财富来源及企业业务多半集中在国境内，随着境内家族信托服务不断完善，受托财产也从单一的现金类财产逐渐演变成目前以现金为主，兼有保单、股权、不动产、艺术品等多元化的资产，同时进一步融合法律、税务、公司架构等更全方位的服务，越来越高的收到高净值人群的信任。

激励对象中除了董事、高管、核心技术人员及其他人员，还包括了外籍员工。澜起科技称，公司致力于国际化发展战略，纳入激励对象的外籍员工在公司的日常管理、技术、业务、经营等方面均发挥不同程度的重要作用。股权激励是境外公司常用的激励手段，外籍员工熟悉现金薪酬加股权激励的薪酬模式，股权激励的实施能稳定现有外籍人才并吸引新的优秀人才。

作为与创业板共同成长的首批企业，十年时间里，这28家公司的命运分化，亦是创业板十年分化的缩影。曾经同台敲锣的28位天之骄子，在历史的滚滚洪流中，奔向了不一样的远方。有“鱼跃龙门”者，如爱尔眼科业绩股价双增长，早早突破千亿市值大关；也有“失意者”如金亚科技（维权），因欺诈发行、财务造假或迎来退市结局；更有如探路者、华谊兄弟等，在产业变迁与宏观环境变化中几经沉浮，期待走出“迷雾”。

从中路财险目前的发展情况来看，其关键词除了“管理层混乱”外，亏损亦如影随形。中路财险方面曾表示“正瞄准2020年实现盈利的目标前进”，而业内人士却多认为“其目前的业务表现并不利于公司长足发展”。与此同时，该公司所提出的“五五战略”亦被指“不切实际”。

众安学院院长姜振兴提出：“金融中心和科创中心是上海目前最大的两个特色，接下来如何推动两者深度融合是关键。上海建设国际金融中心，有两点值得关注：首先要打通数据壁垒，其次是人才先行。”立信会计金融学院保险学院常务副院长徐爱荣指出，上海国际保险中心建设可在多方面进行尝试。首先，上海再保险行业发展并不快，可尝试再争取一些政策支持。当前政府提出减税降费，上海保险业可结合自身情况，与监管部门协商，有的放矢地争取一些政策红利。

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