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回复函还对记者提出的三个问题一一作了回应：【消费者如何维权】“针对汽车4S店存在不合法收费情况”，市监局建议消费者可以采取以下几种投诉渠道，一是与对方协商解决；二是投诉到各级消委会协调解决；三是向市场监管部门投诉解决，包括拨打12345投诉电话、通过官网官微投诉、书面来信或发送电子邮件。
疯狂并购之路业绩承压之下，科达股份开始了疯狂的并购，这也是科达股份近两年业绩大增的主要原因。2015年9月科达股份收购百孚思、上海同立、华邑营销、雨林木风和派瑞威行等五家公司。2016年，科达股份拟发行股份及支付现金购买爱创天杰、亚海恒业、智阅网络、以及数字一百等四家公司100%的股权，同时拟向不超过10名特定对象非公开发行股份募集不超过30亿元配套资金。上述4家标的公司承诺2016-2018年合计产生的净利润不低于2.25亿元、2.72亿元和3.29亿元。此次交易价格合计为32.76亿元，增值率达到819.68%。
三要全面深化改革。要加强公司治理，积极探索中国特色现代银行制度，加强股东穿透监管，不断提升公司治理水平和透明度。要专注主业、规范发展，规范金融综合经营，规范产融结合，规范金融控股公司，规范银行表外与同业业务，规范互联网金融，规范影子银行，促进银行业协调健康发展。
7年前投资大众点评网时，宓群判断O2O崛起还为时过早，但是他依然看好这个赛道。而王兴是典型的连环创业者，这个起点比普通创业者高出太多。“作为一家上市公司，美团未来要加强品牌效应的提升，无论是在资金层面，还是资源层面，还必须要有更高的境界。”宓群表示。
就在这时，考拉出现了。据郭栋介绍，考拉的模式与之前找过来希望合作的电商平台都不同：淘宝心选没有想清楚自己到底要做什么；天猫是大平台式的，品牌方需要自己寻找流量，适合能够砸钱的品牌大厂；小米优品流量很好，但护肤品不是其核心维护品类；拼多多则是对接人员变动太快。
此前的1月21日，易到控股股东韬蕴资本发声：易到仍有34亿元负债。“后妈”韬蕴资本更表示，近期整体融资市场不景气，其难以再向易到进行持续性投入，其愿意“半价”出让易到股份。一石激起千层浪，刚走出高管“磕头门”阴影的易到，再次回到公众视野。作为中国专车鼻祖，易到真是“成也乐视，败也乐视”。如今乐视余波未平，创立8年的易到或再度易主，但在网约车行业竞争日趋激烈的情况下，两位接盘侠纠缠未清，“三手”易到何去何从？
