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从5个人，到38人，再到500人，再到整个集团数千人的HRBP，阿里构建了一套按照大概1:10比例递增的同心圆体系，管理半径不断扩大。通过这个体系，阿里的“使命、愿景、价值观”就能够自上而下传递到集团十万级别的员工。对此，马云在2011年3月的迎接组织部新人交流会上是这样归纳的[12]：

“因此，《方案》针对吃、穿、用、汽车、住房、信息消费和绿色消费，通过制定不同的消费政策，实施不同方案，使制约不同领域消费增长的具体问题得到解决，政策本身更有针对性，能够实实在在解决制约消费增长的体制机制问题。”赵萍表示。此外，《方案》还是扩大消费政策的重大突破。在赵萍看来，《方案》提到的各种举措和以往扩大消费政策不同，更多从破除体制机制障碍角度入手，更好发挥市场在资源配置中的决定性作用，并发挥政府作用来释放市场供给能力。同时，着力点更多放在体制机制的改革完善，没有直接针对消费本身。

多次在开盘集合竞价阶段，集中资金优势，以高价、大单申买后全部撤单，之后在开盘后迅速反向卖出，相同的路数让刘坚动用了2.3亿资金，表明其买入申报不以真实成交为目的，而意在影响虚拟开盘价，制造买盘价高量大的假象，以此推高股票价格，借此法他三年间获利60万元。

面对这种局面，宝德股份开始寻找主业之外的出路。2014年，宝德股份华陆环保60%股权，新增环保工程设计与施工等业务。2015年，宝德股份以6.75亿元的价格收购庆汇租赁90%股权。公司转变为自动化、环保、融资租赁三“轮”驱动的主业格局。上述并购，尤其是庆汇租赁的并购，开始之初看起来很“甜蜜”。2015年、2016年、2017年3个会计年度，宝德股份的营收及净利润均有不错的增长。尤其是收购庆汇租赁的第一年，宝德股份的净利润和营业收入均为原来的3倍多。

坐标湖北分公司员工众志成城，自发开展物资捐赠、献血活动，积极请愿参与义工工作。分公司各机构积极组织开展物资捐赠等活动，大家有钱出钱、有物出物，携手共度难关。全省员工向中国青年基金会开展捐款9万余元，在物资极度困难情况下开展“爱心接力”。分公司坚持“人民保险 服务人民”使命，积极向社会大众宣传公司疫情防控方案及应急预案、理赔政策。

关于第三方代持FF股份一事，贾跃亭债务处理小组解释道，2018年7月贾跃亭按照投资方的要求，将个人所持FF股权转由第三方代持；目前，第三方所代持的该FF经济收益权通过West Coast LLC拟全部转到还债信托。而Ocean View早在2017年底，因为FF的紧急资金需求等原因已经处置了。