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另一方面，我们会将中国的未来与发达国家的现状来做对比，从中挖掘机会。比如，对比发达国家，我们知道了汽车社会的模样，从而可以从容的布局。这种产品上的复制之外，还有诸多组织方式的问题。工业时代的管理学已经是非常成熟的体系，中国企业的管理优化，有可以直接借鉴的对象。

新京报：国内现在的收入结构是什么样子呢？井贤栋：我们现在国内收入结构中，很重要一部分来自于技术服务。我们与好多机构携手合作，以加强对于小微企业的金融服务。比如，输出整个“人工智能310”风控模式，3分钟放贷、1秒钟审批放款、零人工干预。这种人工智能的消费信贷模式，变成商业模式，不仅在国内输出，在海外也有试点。把能力变成一个平台，可以服务更多人。

大家对量化投资都有一定了解，在刚刚过去的在2017年，普遍被认为是一个量化小年，但是我们非常高兴地向投资人汇报，我们公司2017年合作的每家机构的产品都是正收益，并且我们很多细分领域的策略，都排入了一些公开排名机构的前十名。在对外交流的过程当中，我们经常被问到一个问题，有时让我们很难回答，就是最擅长哪个策略。其实我们认为我们是一个注重于使用多策略、通过全品种配置，结合客户的风险偏好，有能力为客户定制符合他们风险偏好的投资产品，我们希望投资组合在不同的市场环境中处于相对优化的状态运行。在各个细分的策略领域里，我们都希望能够达到高风险收益比的效果。

从经营效率看，美的集团2018年资产周转率是2009年以来的最低水平，仅为1.02，相比2017年下降了0.14次。经营效率的变化还可以继续拆分。从存货以及应收账款看，美的集团的经营效率有所下降，存货的周转天数是2013年以来最大，达到56.5天，比2017年延长了近12天，应收账款则延长了2天。

再说商誉。美的集团报表确认的商誉，主要由三部分构成，分别是收购库卡、TLSC以及小天鹅A（000418.SZ）时形成的，TLSC就是东芝家电海外业务，合计金额291亿元。小天鹅表现中规中矩，2018年净资产收益率22.41%，这部分严格来说不会拖累美的集团的盈利表现。关键是库卡和东芝家电海外业务。据美的集团财报，2018年东芝家家电海外业务刚刚扭亏，ROE不会靓丽。

此外，营销大战也是二手车电商的一大特点，为了抢占流量和市场，二手车电商不计成本地投入广告，甚至频繁爆出“口水战”。2016年瓜子二手车刚加入战局，其CEO杨浩涌便宣布在广告营销上要投入超10亿元，而从优信上市招股书及财报数据来看，2016年至2018年，营销费用累计支出也高达56.74亿元。