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不变的，是零售的逻辑——短期是流量或者销量，中期是效率，长期拼的是供应链。这件事本质上长出来的东西叫品牌。新零售这场鏖战，时间会给我们答案。本篇总结1消费行业的竞争力，短期是流量，中期是效率，长期的核心竞争力则是拥有优质供给。办法是，你要么掌握优质供应链，要么创造优质供应链。

“这也导致互金平台底层信贷资产风险以如此严重的事态浮出水面。”他直言。如果4-5月部分互金平台率先爆雷，主要是由于底层信贷资产遭遇兑付逾期，到7-8月互金平台动荡洗牌达到高峰时，很多平台相继爆雷跑路，则是因为底层信贷资产“作假”变得无法维系。

Q2除了新零售和出口电商，这批既有生产能力，又有设计能力，同时具有较强数据化管理能力的供应端，它们的优质产能还能去哪里？Q3当下这个阶段，为了适应低价产品和新渠道、新通路而求生存的初级供应链，从中期看或者往长远的未来看，到底会被淘汰还是持续下去？

当然，看直播的人群中也不乏五环内，甚至很多精英阶层，但这并不妨碍目前主流的定位。一般来说，受过较好教育，有相当经济基础的人，很少会通过个别直播平台购买那些莫名其妙的东西。因此，电子商务法、消保法等法律保护的，直播受众群体，正是那些饱受生活压力的人群。他们不懂得消保法规定的“七天无理由退货”，不懂得产品质量法，甚至不知道广告法是什么。如何保护他们的合法权益，减少因收入差距、教育差距、城乡差别和技术鸿沟产生的弊端，这才是互联网法治需要做的事情。

解决中美双边贸易的紧张关系很重要。但我认为，在世界贸易组织框架下，解决双边、多边的有关知识产权、电子商务、透明度、国家安全等问题也同样重要。目前，中美两国能否达成贸易协定尚不可知，但坐下来一起谈话是第一步，没有对话，永远找不到任何解决方案。

在BrandZ™评选的“品牌力”衡量指标中，阿里巴巴在“有意义”这一要素上表现十分突出，这表明创造了“新零售”这个词的阿里巴巴已经成功地与消费者建立起更紧密的联系。阿里巴巴集团CMO董本洪表示，阿里巴巴从第一天成立开始，就以“让天下没有难做的生意”为使命。阿里巴巴将持续赋能合作伙伴，通过阿里巴巴平台帮助他们成功的实现数字化转型，同时给消费者提供更好的产品与服务，让平台上的参与者有能力和机会成为“创造者”。