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福建晋华还特别强调：“美光的侵权行为肆无忌惮”“美光对晋华造成不可弥补的伤害”。台湾联电联合总裁在其官方声明中表示，台湾联电对法院的裁定表示欢迎。台湾联电在知识产权方面投入巨大，对损害知识产权的公司，公司会全力追责。7月4日，《每日经济新闻》记者致电福建晋华了解情况。福建晋华方面称，公司领导均在外出差，相关诉讼情况及后续进展将在公司官网及时发布。

由此导出的，我给大家介绍两方面内容，一方面是刚才获奖的主题，就是我们的多元企业，多板块，行业跨度非常大的企业，我们的子企业分类绩效考核体系。纳入一个体系确实很难，我们从13年、14年开始实施分类考核，我们首先把企业进行分类，按照什么分类呢？我们先把它们分成价值创造类、战略培育类和战略退出类。顾名思义，凡是以价值创造，正常运营为核心的，都进价值创造类。战略培育类一般讲新建企业，培育期两年，如果两年之内，我们达到了价值创造类的标准，就进价值创造类，两年之内不行，可能就进了第三类战略退出类，就是我们的重组，辅业退出的一些企业。最多的还是价值创造类企业，包括前面讲的四大板块都有，我们对价值创造类企业进行了一个综合评价模型来进行划分。评价模型一共有三个类别的指标，一个就是我们的规模，管理的幅度，管理幅度有资产规模、人数规模等等相应的一些指标。第二个指标就是效益贡献度，包括收入、利润等等，最后还要考虑行业对标，我们通过这一套指标体系，对我们价值创造类的企业进行细分，按照细分模型的结果，对我们的企业负责人年薪标准进行统一核定。核定完之后，我们年薪标准60%是按员发放的，剩下40%纳入年度签约考核，每家企业都要签责任书，责任书涉及的考核指标内容包括运营类的，财务类的，重点任务类和计划类，以及控制类指标。但是每家的责任书指标的权重是不一样的，根据行业发展的特点，根据企业发展的阶段特点，一企一策，由此来决定企业负责人的绩效工资发放。

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