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实际上，放到市场上比较的是公有云，而华为不是不做公有云，而是没有大规模去做，之前政务云和企业云都是的，在海外和国际运营商合作的公有云也算。这是华为的商业模式的设计问题。华为最关键的客户是谁？电信运营商。一旦大力发展公有云，势必对客户的业务形成冲击及竞争。运营商毕竟在做公有云。

国外部分商超、便利店在电商诞生好多年后仍然发展很好，基本上是有自营品牌支持的，如阿尔迪、7-11、好市多等。会有大量自有品牌，是盒马与传统自营电商如京东的核心差异之一，与小米倒是有点像，我把盒马看成生活服务领域的加强版小米。（2）、（3）、（4）结合，盒马会成为美团最大敌人，趁盒马为代表的业态还在发展初期，学习之，保证自己在新零售中有一席之地也就很关键。

村干部应对调查弄虚作假，已成常态上面的政策规定得如此细致、明确，在官庄坝镇下辖的龙潭村，为什么会发生改造过的危房空置着，露天的危房里却住着人的情况？这些情况，当地政府部门是否了解呢？官庄坝镇副镇长张杨说，不止镇里知道，县里也很清楚。张杨这样回复杨浩的疑问。

3、非即时性的固定地点的服务类需求（国内游、出境游等）；4、即时性的固定地点的实物类需求（非餐饮外卖）；5、即时性的非固定地点的服务类需求（网约车、单车等）；6、非即时性的固定地点的实物类需求（实物电商）；以上按竞争力由强到弱排序，就目前来说，1、2是美团主场，3、4是美团客场，5、6是美团禁区（后文会进一步解释）。

注：不同的细分行业行业经验、行业资源有差别，但这与核心能力与核心竞争力不是一回事，前者在学习、执行能力强的团队面前构不成竞争壁垒3而言，如果该行业已经有公司把该行业的大部分用户（理论用户）的大部分需求给满足得挺好，此时用户的迁移成本会变得极高，就算新公司能力很强、业务协同性也强，新公司也难有机会；如果原有公司没有把大部分用户服务好或犯大错，则新公司更有机会找到破局点切进去取得成功，甚至颠覆原有的老公司取得大成功

责任编辑：李园上半年因在土地市场上的凶猛表现而屡被关注的中海地产，近来则多次转让旗下公司股权。9月24日，青岛茂景置业有限公司（以下简称“青岛茂景”）100%股权转让的信息在北京产权交易所进行预披露，中海地产持有该公司18%的股权，拟全部转让。据粗略统计，这已经是中海地产在2019年第三次转让其旗下公司股权。