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在我国境内绿色债券市场持续扩容的同时，绿色债券也开始“走出去”。11月19日，农发行在境外发行了首笔3年期浮息欧元绿色债券，规模为5亿欧元，认购订单金额为16.84亿欧元，高达3.4倍，获得境外机构追捧。今年前8个月，已有4只绿色债券在境外发行，平均规模为9亿美元，同比增加32.35%。

公司的轻资产策略，大大提升了集团的财务实力。此外，公司为瑞安房地产开启策略转型之路，力求成为中国一个专注于商业物业的领先房地产开发商、业主及资产管理者。集团年内与中国太平洋人寿保险股份有限公司及上海永业企业（集团）有限公司合作投地而购入一幅优质的办公楼及零售综合用地，并与宏利投资者及中国人寿信托有限公司成立办公楼投资平台，购入上海企业天地5号。集团还向Brookfield购入CXTD Holding的21.894%权益。上述交易将进一步提升集团作为上海最大商业物业业主及资产管理者之一的地位。

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北大国发院过去20年间参与了很多公开讨论。我想举两个例子来说明公开讨论对于凝聚共识、推动改革的重要性。第一个例子是周其仁老师在中国“入世”之前参与了关于电信改革的讨论，他当时提出了一个大胆的设想，叫做“数网竞争”，把中国电信分拆成几家企业同台竞争。这在当时是个石破天惊的想法，很多人认为这样做是资源浪费、重复建设。而周老师认为竞争的好处超过重复建设的成本。他当时几乎完全是凭一己之力参与讨论，而且处于工信部的对立面，至少完全不是工信最初预期的方案，但讨论到最后，工信部把他请去，并最终高度采纳了他的分拆方案。如果当时没有公开讨论，仅仅是周老师向工信部领导递交一个方案，恐怕很难被采纳，因为没有足够的讨论，工信部即便理解并有心选择周老师的方案，也还面临公众质疑的巨大压力。更何况，真理越辩越明，只有经过充分的讨论，正确的方案才能从各种杂乱的方向中剥离出来。

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