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师徒制——让火锅再飞一会儿从上面的介绍就可以看到海底捞是采用的师徒制，而师徒制甚至被上述券商认为是公司成功的“核心竞争力”。其实在上市时，海底捞就突出介绍了他们的师徒制。师徒制绑定了店长与公司的利益，店长不仅可以对本门店享有业绩提成，还能在其徒弟、徒孙管理的门店中获得更高比例业绩提成。在此薪酬体系下，店长的个人收入与其徒弟、徒孙是否获得成功直接相关。因此店长不仅具有充分的动力管理好其门店，还坚持公平公正原则，尽可能多地培养出能力、品行都合格的徒弟店长，并带领、指导他们开拓新门店。

管理人独家回复记者称，“钾肥之王”盐湖的重整不是一个简单的壳资源资本运作，更意味着一份沉甸甸的担当和责任。盐湖股份进入重整前，公司、债权银行展开了长达两年的庭外协议重组工作，方案几经讨论、数次易稿，但受限于银行内部监管政策、各方诉求不一等主客观因素，始终未能达成一致，无法落地实施。“时间不等人，盐湖的亏损源也同步到了积重难返的境地，2017、2018年连续两年巨亏（主要是金属镁和化工板块巨额亏损反噬钾肥盈利板块），再不采取及时有效的行动，将彻底错失拯救良机，亟需通过破产重整的市场化、法治化方式妥善化解盐湖股份的债务危机和经营危机，顺利完成盐湖的改革脱困攻坚工作。”

值得注意的是，万科出资入股了其中一幅地块项目，未来它们将参与该集体土地出让后租赁住房的开发。万科是在租赁市场参与度最深的房企，此前它们在北京曾竞得两幅全部需自持的地块。此次4幅地块分别位于黄村镇、西红门镇、旧宫镇、瀛海镇的集体经营性用地，均于去年12月28日挂牌公示，并于今年3月6日公布了拟用地者名单。4月9日公示显示，万科以49%的持股比例，入股一幅位于大兴区瀛海镇的地块。这意味着，地产开发企业正式参与到集体用地建设租赁住房的开发。

管理人告诉经济观察报，盐湖的重整是围绕着“好坏分离、体外培育”的思路开展的，这是经过反复论证后的科学设计。鉴于此，管理人在战投招募公告里强调，统筹考虑三家公司（上市公司+亏损子公司盐湖镁业及海纳化工）重整者优先。当然，其他意向投资者也可以不参与战投报名转而直接参与竞拍剥离资产，凡此种种都是围绕“好坏分离”而做的努力。尤需补充说明的是，是否引入投资人、以何等条件引入投资人，管理人都将与主要债权人预先磋商，征求其意见建议，尔后最终体现在重整计划草案中，交由全体债权人依法审议表决。近期，陕煤集团和中化集团有意参与重整，并向管理人提交了报名材料，但目前具体方案尚未达成一致意见，后续管理人将及时敦促公司依法履行信披义务。“

不过，其同时表示，“相比之下，一些经营相对稳健，杠杆控制得当的企业实际控制人即使配合调查，也并未实际影响企业的正常经营。”一位私募基金经理对《财经》记者表示：“部分实控人兼董事长出事后，对于股票质押比例较高、股份被冻结的实控人来说，融资难度将会进一步增加，相关公司实控人变更的风险也将进一步提高。”

两次的亏损原因均提及了先锋新材的控股孙公司KRS。KRS是一家澳交所的上市公司，先锋新材通过全资子公司香港圣泰戈持有KRS公司84.35%的股权。2017年，先锋新材对KRS计提了507.14万元的商誉减值，2018年3季度，上市公司对KRS计提了5934.93万元的商誉减值，两年计提商誉减值合计6442.07万元。