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这几年，大量的行业在洗牌，行业集中度不断提高，“头部企业”所占的市场份额越来越大，底部企业的生存状况堪忧，要么倒闭，要么被兼并收购。未来十年，中国民营企业必须转型向管理、战略和创新驱动的新模式，才有可能在行业“集中整合”和“头部效应”的过程中存活下来。

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并且“保姆式”的服务也是其他国际品牌无法提供的。lephone手机的一名印度市场负责人此前对记者表示，印度市场和几年前2G转3G时候的中国市场非常像，所以中国厂商可以用熟练的促销方式来吸引用户。在印度、非洲等地区获得市场认可后，国产手机国际化的脚步开始加快，头部企业更是集体对三星、苹果驻扎的欧洲市场发起了挑战。

综合而言，公司收入虽整体仍呈现上涨趋势，但由于公司业务利润率的连年下滑，不免影响到投资者对于公司盈利前景的预期。具体业务方面，农业相关业务受澳元汇率变动影响较大，保健产品业务整体表现理想。至于医药研发项目，则仍需要时间和资本投入。对此公司也提到，随着公司科研活动的日趋频繁，预期相关经费将进一步增加。就目前状况而言，若公司没有对盈利状况作出改善措施，在所研发医药成功推出之前，公司股价恐将难以一改目前的现状。

另外，《中国经营报》记者了解到，由于主品牌老化问题较为严重，消费人群相对固化，拉新能力较弱，而旗下面向年轻人的品牌GY以及新品牌汉麻世家对于服装业务的收益尚未显现，，而雅戈尔服装业务业绩中很大一部分来源于单位团购。服装零售专家李政隆向《中国经营报》记者表示，像雅戈尔、报喜鸟这样不缺钱、不缺资源的老牌男装企业品牌要想跟上新零售时代的步伐，需要将自身的角色从服装生产商转变为服装零售商，从渠道到管理进行一系列的变革。

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