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第三个方面，在预算绩效管理机制上，要从“要我有绩效”向“我要有绩效”转变。我认为这里头，“要我有绩效”实施成本高，而且在严重的信息不对称，会强化过程控制。现在是“要我有绩效”，自然会强化过程控制，在信息部对称的情况下，这种过程的控制就会更加严重，这样会导致我们的实施成本非常高，高到一定的程度就无法实施。所以我们要转变为“我要有绩效”，成为绩效管理的一个目标。你要成为一种新的机制，外部的推动变成内在的动力，这种情况下，我们绩效的管理才是真正抓到了要害。

此外，2017年4月，科融环境还披露，实际控制人及管理团队拟在未来12个月增持公司股份 1-10 亿元。2018 年 4 月，科融环境披露，因 2017 年公司筹划重大事项停牌，上述增持计划实施期限延长至 2018 年 10 月24 日。创业板公司管理部要求科融环境说明，上述增持计划承诺人实际增持情况，如未完成增持计划，请说明具体原因。

对于前者，我曾经提出了对共享单车收取公共资源占用费的建议，将过量投放的负外部性成本进行内部化处理。理论上来说，这种做法比较科学有效，有利于促进社会的整体福利，而且社会管理成本最低。但针对公共资源收费有违大众固有思维认知，加上共享单车具有一定的社会公益性质，因此话题比较敏感，并没有得到相关部门的回应，更别说采用了。在共享单车堵城之际，各地相关监管部门不约而同地采取简单粗暴的市场总量限制办法，而且执行起来雷厉风行。尽管存在着不利于自由竞争、管理成本高等不少弊端，但总的来说对于解决过量投放问题还是有一定效果的。

我在此借用这个概念，将“轻”定义为“累进数据的共享授权”。展开讲述前先来个小互动，分享一份我的出行“轻”单，是我常常随身携带的东西。有thinkplus二合一随身充、晨光手账、TUPLUS途加旅行箱……这些“功能集合的轻”，其实是我们在追求的一种“轻量感生活”，卸除多余是“如无必要，勿添实体”的信仰，更是技术化的日常成为生活规则与商业创新的新边界。

可转债泡沫十分普遍泰晶转债暴跌，也给其他高价可转债带来了巨大压力。据《每日经济新闻》记者统计，包括泰晶转债在内，5月6日收盘价在300元以上的可转债有6只，其中5只均在5月7日早盘大跌，跌幅最低的也有6%。在有交易的240只可转债中，有161只可转债下跌，跌幅超过10元的就有15只。

禁止广告宣传，对产业发展的影响不言而喻，湖南槟榔企业对《通知》持何种态度呢？10日下午，湖南益阳一家槟榔企业负责人告诉武汉晚报记者，尚未接到相关通知，但平时企业广告投放就不多，宣传推广集中在自媒体和线下活动。湘潭市一槟榔企业工作人员则称，公司已依照规定停止广告宣传，以后将借助门店促销、印制宣传单页等方式推广产品。