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金立早期凭借营销功力开拓市场，效果显著，但如今在信息开放，且手机同质化、头部企业集中的大环境下，其处境越来越艰难。付亮感叹道，后期的营销已没办法让销量提升，距离头部企业越来越远，而整体资金又越来越紧张。2017年底，金立被曝出资金链危机，因拖欠供应商欠款。今年4月2日，深圳市中院举行关于深圳市金立通信设备有限公司的第一次债权人会议，通报了管理人自进驻金立后的调查情况以及未来安排。资料显示，截至2019年3月21日，共通知了558家债权人申报债权，共372家进行了申报。经管理人审查，已初步认定并编入《债权表》债权324家，认定债权总额为173.59亿元（包含外币债权）。截至2018年12月31日，金立的账面资产总额约为85.38亿元，清查后的资产总额约为38.39亿元。显而易见的是，金立已经资不抵债。

◼ 产品差距缩小+医保支付政策引导，未来国产化率有望快速提升：目前我国消化内镜行业依然被外资主导，尤其在高端领域，但近几年国 产企业发展迅速，国产化率从2015年20%提升至2018年30%左右。经过10-20年的积累，国产品牌已具备较高的性价比和本土化优势（ 对国内医生反馈的产品问题能迅速响应并持续改进），未来随着学术影响力进一步提升，国产品牌有望继续抢占高端市场。此外，按疾 病诊断相关分组（DRGS）付费模式从2017年起全国推行，倒逼医院进行耗材成本管控，利好国产替代加快。

“微生物组研究方向要以健康人的研究为主，病人的研究为辅。另外，要以营养为主，药物为辅。”赵立平说，“但现在的大型制药公司很难这样转变自己的思路。”抓住变道超车的机遇正由于微生物在疾病治疗、人体健康方面具有重要作用，各国纷纷开展微生物组计划，包括欧盟“人类肠道宏基因组计划”、美国“人体微生物组计划”等。

（十五）深化医保支付方式改革。加快推进按病种付费、按疾病诊断相关分组付费（DRGs）等支付方式改革，建立“结余留用、合理超支分担”的激励和风险分担机制，促进医疗机构将高值医用耗材使用内化为运行成本，主动控制高值医用耗材使用。坚持控制医疗费用与规范医疗服务质量并重，结合临床路径管理，合理制订按病种付费方案，扩大按病种付费的覆盖范围。

就在6月26日，证监会也宣布向公安机关移送金亚科技涉嫌欺诈发行犯罪一案。“金亚科技为了达到发行上市条件，通过虚构客户、虚构业务、伪造合同、虚构回款等方式虚增收入和利润，骗取首次公开发行（IPO）核准，”证监会表示，“其中2008年、2009年1月至6月虚增利润金额分别达到3736万元、2287万元，分别占当期公开披露利润的85%、109%。上述行为涉嫌构成欺诈发行股票罪。”

在谈到税负问题时，董明珠表示，企业家精神就是吃亏精神，企业家精神就是要想国家所想。“我们过去没有技术的时候，纳税就那么一点点，而且也遇到了很多的困难，银行追债、客户追款、上游来逼债，这种三角债的关系让格力已经难以生存。随着我们的发展，对技术的掌控，对成本的控制，对消费者的认知，我们纳税逐年增加。我们缴了150亿一年的税收，我们活得更健康，因为我们的利润更高”。