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经记者梳理后发现，近年来安踏在国际化布局一直不遗余力。2009年，成功收购FILA在中国大陆的业务。2015年，安踏完成对英国运动品牌SPRANDI的收购。2016年，安踏成立合资公司在中国经营日本高端滑雪品牌DESCENTE业务。一年之后，安踏再度出手收购韩国登山装备品牌KINGKOW，并成立合资公司在中国经营KOLON SPORT业务。

目前，交易已获中国银保监会湖北监管局批复，交易完成后，特易数科将成为湖北消金的第二大股东，双方共建生态经济体，发力数字普惠金融。玖富在公告中披露了湖北消金2019年部分业绩，截至2019年6月30日，湖北消金资产87.29亿元；2019年上半年，湖北消金实现营业收入6.55亿元。

产品经理首先要想明白自己的产品对于用户来说是“可以有”，还是“必须有”，该产品对准的是用户的强需求还是弱需求。如果是可有可无的弱需求，在未来的产品推广阶段会出现很多问题；如果是无可替代的强需求，也就是解决用户的痛点，成功的概率就会提升很多。痛点对于用户而言，好比“眼中钉、肉中刺”，如果我们能够为用户将“钉”和“刺”拔出来，就能够创造出极佳的用户体验。

“海剑2型”是对岸自行研制的“天剑2型”中程空空导弹的舰用版，不过由于当年研制“天剑2型”时，至关重要的主动雷达末制导系统，是美国的摩托罗拉公司提供的，这一回自行研制“海剑2型”，不仅垂发搞不定，事实上连导引头自行研制困难都很大，屡屡传出失败的消息。

银行支持小微企业的难点当前，小微企业金融服务可得性的问题，仍有相当一部分没有解决。对于小微企业“大市场”，非不想，实不能。小微企业融资难，难在缺信息、缺信用。就个体而言，不得不承认小微企业是经济体系中的弱者。银行不敢给小微企业贷款，主要是担心产生不良而被问责，因而放贷积极性相对不高。客观来说，小微企业不良率相对较高，主要是因为小微企业客户数量众多，资信材料真实性、有效性不足，经营管理能力相对较弱，风险缓释措施有限，抗风险能力相对较差。银行如果用传统的做大中型企业信贷业务的方法做小微信贷业务，即散单经营且主要依靠财务报表，则成本高、风险大、效率低、责任重。

不过，史立臣认为，随着政策的变化，医药行业的销售费用或将出现分化，“化药的营销费用有望减少，而中药企业的营销费用仍将高居不下”。拆分173亿元广告费数据显示，A股生物医药行业总计130家公司公布了广告费用，其中26家公司去年的广告费用支出超亿元，3家公司的广告费支出超10亿元。