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不过，产品层面的总结并不是我这篇文章的主题。另一个层面是公司发展战略层面，3Q大战之后，腾讯的战略有了重大调整，时至今日，感觉出了比较严重的问题，有很多观察的视角，我尝试从“数据与算法”这一个视角谈谈我的认识。腾讯宣称公司的使命就是“连接一切”，这当然非常有见地，我之前写过一篇文章《失控与投资》谈到，一个公司连接的数量越多、强度越强，维度越多，进化力就越强，公司就越有价值。

除了人口结构，这种现象对工作求职、社会趋势的影响也只会更大。尽管话题沉重，可早些认清现实与早作打算，总比无知者无畏要好得多。“我不吃，我不喝，我就要钱”。前期热播的电视剧《都挺好》中，苏大强的这句台词“义正言辞”地道出了老后一族的内心独白。他这辈子花了最多心思的事情，就是钱。

“近年来多家航空公司易主，主要由于民航业是一个资源壁垒和规模壁垒双高的行业，对于中小航司来说，资源不足、规模有限，运营压力大、要想赚钱并不容易，而一旦等来进入油价高、汇率贬或是市场需求乏力的下行周期，兼并重组也将是发展的必然。”民航业内人士林智杰对记者指出，最近的并购重组既有航司自身不赚钱的原因，也有股东缺钱的考虑，如果此轮经济行情持续，可能会有更多的航司主动参与或被动参与此轮并购重组潮。

我以一个案例来解释，各种案例找来找去，我发现阿里巴巴的这个案例可能是最好的。阿里近两年推出了一个新的业务叫“盒马”，引起了商业社会很大的轰动，它既是一家生鲜超市，也是便利店，也是餐饮店，也能直接从线上选购送货到家，而且送货最快只需半小时，用创始人侯毅的说法是“四不像”。我去过多次，确实耳目一新，体验一流，我觉得未来它有可能颠覆以沃尔玛为代表的传统超市。如此惊艳的盒马是如何进化而来的呢？这种进化与阿里积累多年的数据以及相应的算法密切相关。

尚育康的视频很真实。尚育康认为，就是因为粉丝就是看到了这些鸡真实的生长环境，知道它们不是圈养的，是真正的走地鸡，才会选择相信他，从他这里买东西。现在有30%的贵妇鸡，90%的贵妇鸡蛋都是通过快手销售。快手上有许多像尚育康这样的乡村创作者。他们的居住地交通困难，家庭经济条件不好，文化水平不高，但物理距离没有彻底阻碍他们跟外界的接触，利用互联网工具，他们被很多人发现，甚至由此实现了人生路上的逆风翻盘。

首先是选址，淘宝天猫积累了大量的购买及快递地址数据，分析这些数据，能给正确选址提供很大的帮助。其次，一个店里该上架什么样的商品，对提高坪效意义巨大，例如在深圳华侨城开的一家盒马与在深圳坪山开的一家盒马，所上架的商品一定会有很大的差异，怎么决定呢？分析这一区顾客在淘宝和天猫的购物数据，会很有帮助。