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莱茵体育的体育业务主要分为体育小镇、城市体育综合体、全民健身中心三个板块，截至目前公司签署了5个体育小镇、1个国际户外运动基地和2个体育综合体，合计投资金额不低于243.26亿元。具体为，2015年9月，投资10亿元设立黄山国际户外运动基地，2017年出资180亿元，分别打造桐庐国际足球小镇、萧山“律动浦阳”小镇、成都葛仙山运动休闲小镇、义乌体育休闲小镇。今年2月，公司又表示斥资48亿元在重庆打造两江绿茵生活小镇，建设两江赛事中心。去年12月，公司还表示出资5.26亿元建设丽水莱茵体育综合体。

所以，在一般人看来，这是“有钱任性”；在孙宇晨那里，这兴许就是一箭数雕。“知识付费”在其次，“一通操作猛如虎”换来免费PR和营销，给自己公司盖个“靠谱”的戳，给自己头衔再镀一层金，才是更重要的收益。可揆诸当下，网友对此的反应除了“羡慕嫉妒”，还有更多的不感冒。说到底，公众对此次天价午宴还有另一个评判维度，即价值观层面上的审视。正所谓“法律之上有道德”，积攒财富也要有价值观。而孙宇晨千金一掷背后的资本原始积累，似乎总伴生着“割韭菜”的黑点。

俄罗斯失业人口的平均年龄为35岁，找工作的平均时间为6.9个月，四分之一的失业者（25.6%）需要一年时间甚至更久。在参与调查的350万失业人口中，四分之一（26.4%）是15至25岁的青年，18%为50岁及以上人群。2018年6至8月，俄罗斯58个地区的失业率较上年同期有所下降，6个地区没有变化，21个地区失业率上升。

海底捞较高的估值主要来源于其较难被复制的护城河，我们认为在此次疫情当中，海底捞的护城河优势仍然将为其提供较强的协同能力和抵御风险的能力，在成本费用端能够得到有效的控制。参考2019年情况，海底捞下半年新开门店数量更多，全年翻台率预计约4.8。若估计此次疫情在一季度末会得到较好的控制，原先300家左右的开店目标或有缩减，全年新开门店数量预计约200~250家左右，自海底捞停业以来，至2月10日多数企业复工的时间，大概为15天。（1）若假设关店时间为15天，一季度平均门店数量约770家，一季度恢复营业后所有门店在一季度恢复信心期的翻台率约4.0，二季度整体翻台率约4.5，下半年逐步恢复2019年水平，则得到粗略测算结果，一季度日均翻台率约3.56，考虑下半年门店总数有所增加，年末店面总数大概率达到1000家，则全年实际日均翻台率约4.3，粗略估计2020年总营收约343.5亿元，同比增长约28%，若取净利率约8.5%，净利润约29~31亿元，同比增速降至约25%~29%。若年末总门店数为950家，则估计2020年总营收约326亿元，同比增长约21.5%，净利润约26.1~29亿元，同比增速降至约10%~21%。

Alan Murray：所以特朗普是帮了华为一把？任正非：是的，他是我们改革的倒逼师。一是，因为华为技术先进，合同很容易拿到，前方的国家代表处不需要费太大劲就容易解决问题，拿到合同以后很清闲，可能就会腐败，公司就摇摇欲坠了；二是，我们的机关越来越庞大，办公环境越来越好，敲敲键盘输出几个流程就拿到钱了，谁还会愿意去艰苦地区和国家工作呢？杜塞尔多夫收入没有增加多少，但多了几倍地区部机关的人。

总书记讲了绿水青山就是金山银山，关键是要解决这个就是的问题，关键有的地方就不是。我上个礼拜去浙江安吉县调研，他们的绿色发展，发展的很好，就是解决一个就是的问题，就把这个桥怎么搭起来，这里面我感觉我以为呢，就是要解决一个核心的问题，就是说，生态资本包括我们绿色发展最后还是要能算账，应该是可计量、可货币化、可市场交易的这个东西，这个问题如果不解决的话，我们现在绿色发展很大程度还是政府提供的这个公共产品，是社会组织和一些志向高远的民众参与社会的一种公益事业，或者说慈善事业。而很难成为企业和个人日常的经济行为。