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所以从公众平台开始，从连接人到连接服务去扩展以后，微信开始体现平台化的优势，包括后来的小程序。做平台，需要有原动力。否则，我们可能沦为当年运营商的SP平台。可能很多人没有听说过SP平台了。当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，我认为它是短视的，不长久的。

另外，在新的发展格局下，平安银行明确科技赋能是突破传统、升级创新的利器。科技赋能业务创新，提升效率，创新模式，为客户提供个性化服务，如智能客服代替人工坐席，实现7*24小时即时响应；打造智能化网点，采取人脸识别、人工智能等技术，帮助客户免去了现场排队、身份验证、填写表格等一系列繁琐手续，真正实现客户到店就能获得个性化服务；运用科技重构管理模式，构建自下而上的问题反馈体系和横向互通的信息共享体系，实现更智能化、精细化的管理体系；通过科技改造组织意识，大量引入互联网科技人才，带动整个银行的意识、思维更加互联网化，创新的活力源源不断。

2.6苯乙烯库存前几年，因为对进口货源高度依赖且国内 70%的进口货源集中在江苏地区，苯乙烯华东主港库存成为影响国内市场行情的关键因素。近年来，自给率提升，对进口货源的依赖性逐年降低，苯乙烯华东主港库存的影响力有所减弱，但截至目前，仍是最主要的影响因素之一。2016年~2018年，由于国内苯乙烯装置的投产，苯乙烯进口依存度逐渐降低，苯乙烯华东港口库存同比下降。2019年上半年，前期由于新加坡、日本货物到港增加，港口到货多但提货速度慢，导致货物不断累积，且3月份由于盐城爆炸事故的发生，港口发货速度放缓，库存进一步累积。3月之后，随着需求的逐步回升，港口步入去库阶段。

3.2以固有力量为基础建立高效集成的部队架构，力求战场运用全周期协调有序部队是行动载体。美军非常重视新概念作战力量与现有能力的优化集成。一是注重能力体系整体规划。美军电磁频谱战与网络空间作战的能力发展轨迹相似。从联合参谋部、联合部队司令部到军兵种部队，设置作战席位和相应实施分队，建立作战计划、指控、实施和评估的全流程运行机制，形成高效流畅的能力集成体系。二是重视现有机构与新力量协调互融。通过及时明确新能力所涉及机构与力量的职责和相互关系，制定面向作战的行动流程和实施程序，甚至规定有关协调活动中的制式模板，促成电磁频谱作战与其他任务域的全体系全程行动协同有序。三是依托实战演练及时验证能力。基于作战新概念和能力目标迅速推进电磁频谱领域战场攻防研练实践，在作战试验中边验证边修正。美陆军在去年2至5月成立第1战场网电战小组的电磁频谱战独立分队并计划年底参加某一地域战斗司令部组织的演习[31]；美空军在“战斗护盾”演习中为响应“频谱干扰消除项目”实施了雷达电子战系统测评[5]。

泰旸资产总经理刘天君：此次全面取消合格境外投资者投资额度限制，有助于进一步便利境外投资者投资境内证券市场，提升我国金融市场开放的深度和广度。此次全面取消合格境外投资者投资额度限制后，跨境证券投资便利化程度进一步提高，预计将带来更多境外长期资本。具有中国特色的核心资产将受到持续追捧，而从中长期来看，随着中国经济结构不断转型、资本市场制度逐渐完善、对外开放持续深化、机构化和国际化的进程加速，金融供给侧改革驱动资金向优质资产靠拢，A股有望走出长期慢牛行情。

3.1以政策条令为依据强化基本概念与理论认知，推动作战理念向执行操作落地思想引领行动。美军擅长创新作战理念，电磁频谱战概念也不例外。一是注重厘清概念核心，统一理念认知。电磁频谱战发展的早期数年，始终在论证面向新作战域的新概念。军方主导“老鸨鸦”等专业性军地高层论坛，分析概念所涉及的相关理论、交流技术发展和应用方式，推动认识深化，同时，在战略性文件和顶层条令中，逐步梳理相关联新旧概念间的联系与区别，剖析其范畴与任务域，以此日益促成概念的清晰界定和理论体系成型。二是面向战场运用操作，逐层细化条令。美军历来重视将作战概念向执行层战、技术措施细化落地。电磁频谱战从概念提出到进入条令和从联合条令到军兵种配套行动手册及战技术规程（TTP）仅用三年左右的时间，美陆军甚至在联合参谋部之前建立战场运用概念蓝图，形成从联合层面到分队层面层层衔接、逐项落地的系统性作战运用与操作指南。