留学生刘玥

冯鑫说，尽管播放器有很多个点都可以做，比如功能强大、体积小、绿色、高清等，但暴风聚焦于“用户需要的最核心的一个点”，就是能播出来。“这几年就没换过，暴风坚持每个更新的版本都能播放几十种新的格式，多到我们能播放800多种格式，行业第二名只有200、300种，虽然用户经常用的格式不多，但一年用到一次，用户就会觉得还是要用暴风。”

饺子说，前几年的《大圣归来》的成功终于让动画人意识到，真正认真、用心做出一个好东西，“真心换真心”，中国观众是非常支持国产动画的。“我们做《哪吒》的时候就是本着这个思路，本着这条心，就要不惜一切代价，做到自己能做到的最好。”……写到这里，原来我的习惯是再做些评述。但此刻觉得，无需多言。

去年营收28.5亿、老板是堂兄弟近年来，随着居民收入的提高和大批进城务工人员增加，职业教育也如雨后春笋般爆发，中国东方教育作为较早发力的品牌，业绩实现高增长。招股书显示，中国东方教育2015年、2016年和2017年营收为18.28亿元、23.36亿元和28.5亿元，净利润分别为3.35亿元、5.65亿元和6.42亿元。

很多公司都采取过激进主义的战略，但像冯鑫这样，如此一厢情愿，如此不设防，答案只有一个，他觉得收购的成本完全可以借助A股市场获得超额补偿。但事与愿违，2016年后A股急转直下，2017年监管层又收紧了上市公司的融资和并购，并对轻资产装入上市公司严格监管。这边装不进去，那边已经爆雷，问题遂一发不可收。暴风当初融资时，与优先级的资金方签定的是2+1的三年期限，现在大限已到，资金方展开连环诉讼和举报，冯鑫再无回转余地。

不过，五年前，格力的营收约是小米的四倍，如今两者几乎“叮当马头（粤语形容难分伯仲）”，而且小米3392.21亿港元的市值已超过格力电器（2186.12亿元人民币）。从这个角度看，就算小米今年营收没超过格力，也不能说雷军就是输家。上个月，雷军在三季报发布后表示，“我们坚持的一系列策略，如强化高端市场表现、加速新零售渠道建设、重点投入AI（人工智能）研发与应用等在这一季展露成果，而一系列小米的新业务，如中国智能手机端之外的互联网变现、IoT（物联网）产品走向全球市场、进军白色家电等刚刚起步，这让我们对未来充满信心。”

此外，小米成立设计委员会，任命朱印担任设计委员会主席，向集团技术委员会主席崔宝秋汇报。同时，小米加强了区域总部的管理职能，分别任命南京和深圳两地的分公司平台总经理，向集团高级副总裁祁燕汇报。采购委员会将会覆盖小米全品类以及众多采购领域的业务协同，从组织上进行小米产品生态的采购供给能力。张峰具备丰富的供应链管理经验，2016年，张峰正式进入小米，管理供应链，成为解决小米供应商元器件以及手机供应问题的主力。