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一家矿产类上市公司的高管向记者详细讲述了大型矿产类企业的经营思路：“公司首先会对产业周期进行一个预判，在产业低谷来临之前，会适当减少投入，并进行资金回笼，待主要产品降价潮袭来之时，把主动权握在自己手中。”反观那些摸不准周期的小规模矿产类企业，面对价格低谷，出货周期拉长的时候，资金往往难以周转。雪中送炭，还是趁火打劫？上述公司高管向记者表示：“业内之间有种无形的博弈，这时候出让公司股权、矿产资源、采矿权等，有时候也并非企业本意，甚至有的企业家卖得很不甘，但低谷来临，活下去才是王道。但对于资金相对充裕的大型企业来讲，此时进行收购，不仅买得便宜，谈判的天平还会偏向己方，甚至会进行一揽子打包交易，一些标的资产的存货、采矿权等资源还会打折转让。”

中国网财经：您在多次采访中谈到公司合作文化，同时您也出过自己的书--《公司合作文化-基于博弈论的解析》，华泰保险集团的公司文化未来的发展方向是什么？在公司文化方面还有没有什么特别的心得可以与我们分享？王梓木：长远及未来的公司文化——品牌文化。品牌文化是公司文化的最高阶段，是公司文化的天堂。品牌文化不局限于公司内部，而是建立在公司与消费者之间。品牌创立在于公司，认可在于客户。公司发展初级阶段靠产品和价格的竞争，然后是管理和服务的竞争，最后是品牌的竞争。品牌竞争是商业竞争的最高境界。品牌与文化密切相关，是公司文化的积淀，公司文化对于经营的支持不仅是处理好相关人的利益，最终也体现在品牌上。许多消费者不仅注重产品的使用价值，更注重其品牌价值。文化底蕴厚重的品牌甚至成为消费信仰。因此，品牌的竞争说到底是公司文化的竞争。

维持新股发行常态化，是提高直接融资比例的重要措施，也是推动供给侧结构性改革、支持国家创新升级的重要手段。让市场来决定发行节奏、融资规模及发行定价，是新股发行常态化、市场化和法治化改革的应有之义。任何制度和改革都需要参与者有适应的过程，其效果的取得都需要一段时间来观察。今年以来，市场在逐步适应新股发行常态化，科创板新股从开板之初的定价和交易的火爆，到现在逐步向常态化回归，正在逐步取得预期中的市场化改革效果；市场参与者也越来越理性地看待新股发行节奏和融资常态化、定价市场化。行百里者半九十，这一过程很难一蹴而就。越来越多的市场参与者能够以更理性的态度看待新股发行常态化，这是新股发行改革期待看到的方向，后续值得继续坚持。

究竟何为数字化？用友给出了这样的定义：运行基于新一代数字与智能技术的各类云服务，通过网络协同、数据智能，连接资源、重组流程、赋能组织、处理交易、执行作业，融入数字经济，推进企业业务创新（研发、生产、营销、服务等）、管理变革、金融嵌入，从而转变生产经营与管理方式，实现更强竞争力、更高经营绩效、更可持续发展的进步过程。简单地说，就是运用新一代数字与智能技术，实现企业转型升级的过程。

11月22日晚，新奥股份发布重大资产重组预案，公司拟通过资产置换、发行股份及支付现金方式向新奥国际及精选投资购买其持有的新奥能源合计3.69亿股股份（占总股本的新奥能源已发行流通股总数的32.80%）。同时，公司募集配套资金用于支付本次重组的现金对价。

要发挥消费的作用，就得完善相关的服务，信用卡就是其中之一。于是，2016年4月，央行就发布了《中国人民银行关于信用卡业务有关事项的通知》（简称“信用卡新规”），并于2017年1月1日起实施。央行表示，在此前的规定下，信用卡对鼓励消费、扩大内需的作用未得到充分发挥。