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提出千亿营收目标的袁仁国，无缘亲自带领茅台实现。12月10日，《财经》援引贵州当地人士称，“袁仁国目前还没有被采取强制措施，对其涉及的问题仍在查，他的“问题多了去了”。袁仁国卸任后，茅台高层大换血，他的多位“身边人”落”。日进亿金的茅台面对汹涌的财富洪流，出问题似乎是不可以避免。在中国，也没有哪一种商品能像茅台这样，和一个企业家、一名官员的职业生涯如此紧密。

除各种对经销商的减负政策，车企还针对消费者的实际情况，积极创新和丰富线上营销模式。例如，2月7日，广汽乘用车就向时代周报记者表示，“广汽传祺现已可通过线上VR看车、线上智能展厅、包括微商城和天猫在内的电商平台等服务，让消费者足不出户就可看车选车，并提供专用接送车上门服务。”

他还建议，按照“基在农业、利在农民、惠在农村”的思路，以促进农村一二三产业融合发展为根本目标，以相关大型龙头企业为主体，以大学科研机构为智力支撑，以金融保险资本为助力，联合有关支撑服务性机构，成立中国乡村振兴产业融合发展联盟，为农业农村农民发展赋能。同时，加大农村产业融合技术的研发力度，打造农业科技成果孵化市场化平台。

谈到华泰集团在保险科技领域的定位，王梓木称，企业要看市场环境，在不同时期选择适合自己的战略定位。华泰集团目前在保险科技领域的定位还是跟随者，但也要在守住底线的同时，提升各方面能力，做好弯道超车的准备。以下为访谈实录：中国网财经：欢迎华泰保险集团董事长兼CEO王梓木做客“商业领军人物献礼新中国70华诞”特别策划栏目。1996年您从国家经贸委综合司离职，下海经商创办华泰保险，当初是什么原因让您下定决心弃政从商？弃政从商的初心是什么？

中国网财经：具体到华泰保险集团，接下来会从哪些方面入手来践行“向上而生 向善而行”？王梓木：首先，华泰保险集团的数字化建要向上而生，并设定下了三个努力方向：一是符合科技进步的潮流，二是改善客户服务体验，三是扩大公司成长领域。其次，华泰战略转型向善而行，财险方面：一是早期商险的防灾防损，通过保险的事前介入，帮助客户降低风险隐患，同时也可以有效降低赔付水平。二是华泰的业务协同，也要把每个客户视为一个完整的“生态”，依据每个客户的个性化需求，为其提供综合金融及丰富的延展性服务。三是围绕5000多家EA，充分发挥其扎根社区、贴近客户的优势，实现线上与线下的全面融合，打造适合EA发展的社区生态圈。寿险方面：借力科技赋能实现新的战略转型，扩大对人的关爱之心，将过去传统的市场营销转向对客户的健康管理，由事后的风险补偿向前延伸到事前管理和事中介入。

报道称，虽然白宫未证实退约，但美国务院发言人明显表达出了对俄罗斯的不满，该发言人指出“美国会继续在条约下履行美国的义务，这与俄罗斯完全不同”。据观察者网了解，欧安组织成员国于1992年签署《开放天空条约》，成为冷战后欧洲建立信任的措施之一。俄罗斯于2001年5月批准了这个条约，目前共有34个成员国。条约规定，签约国之间可以对对方领土进行非武装方式的空中侦察，以检查其执行国际武器控制条约的情况，增强军事透明度，避免由于猜忌而造成的紧张。换句话说，该协议制定的目的就是防止军备竞赛以及战争。