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搭建产品全周期风控体系在积极推动险资支持实体经济发展的同时，中保资协也高度重视风险防范工作，通过建立健全风控机制、强化基础设施建设等多项举措，构建了一套综合性风险管理体系。一是上线投后管理系统，加强产品后续管理。强化事中事后监测，形成覆盖注册申请、存量管理及投后监测的全周期、系统化管理体系；完善风险监测，覆盖注册申请、存量管理及风险处置等不同阶段，及时向监管部门和市场预警；持续跟踪监测产品合规情况及重大风险事件，增强风险防范的前瞻性和主动性。二是强化监测识别预警，提升风险管理能力。研究对不同资产差异化的区分与管理，提前识别、预警各类风险；成立保险资管产品、信用风险管理、资金运用内控、法律合规等专业委员会，整合行业资源，形成防范风险市场合力；针对信用风险、集中度风险、区域风险等重点领域，进行全流程、体系化的追踪防范处置，防止风险由点扩面蔓延。三是发挥金融科技优势，打造风险管理闭环。建立行业数据共享机制，定期向行业通报产品注册数据；加强与市场机构系统互联互通，形成系统闭环，防范操作风险；加快推进金融科技应用，尤其是在风险预警等重点领域，提高行业风控体系建设的效能。

而另一位财产险公司业务负责人坦言，现在保险公司被中介公司和运输公司牵着鼻子走，一些中介公司为了利益哄抬价格，搞乱市场环境，客户也没得到多少利益。据21世纪经济报道记者了解，保险公司作为“财大气粗”的汽车后市场支付方，本该是产业“食物链”的最顶层，理论上并不需要支付那么高的渠道费，但保险公司苦于没有构建起直通客户的有效渠道，很多时候只好投入巨大的费用向4S店等中介“买业务”，有的新车获取成本甚至高达保费的65%，结果就是4S店、车商、汽车维修店皆赚钱，唯独作为支付方的保险公司不赚钱，陷于“小店面绑架大机构”的尴尬境地。

地产业务的高负债给顺鑫农业带来了非常沉重的资金使用成本，自2012年大举进军地产以来，顺鑫农业的利息支出随之暴涨并一直维持高位。综合2012至2018年年报发现，7年来顺鑫农业共有12亿的利息支出，在此期间归属于母公司股东的净利润合计约19亿，利息支出占净利润比例超过63%。

其次，“空心村”可探索网格化的管理方式。党员、村干部要按照分工分片地联系群众和农户，尽量把每户农民都纳入到一个网格化管理的区域里。农民有什么诉求，基层的组织能够随时掌握；有什么困难，我们可以随时帮着解决；农村有什么问题，可以随时发现和处置。

暨南大学教授胡刚对21世纪经济报道记者表示：“2018年，我国常住人口城镇化率达到59.58%。而且城市化还在继续推进。中国城市化的特点，是农村和小城市居民往大城市流动，形成城市群、城市圈。然后，随着农村人口减少，农村居民的收入提升。乡村振兴并不意味着大批人口留在农村，乡村人口是可以转移的。随着农村农业现代化，可以让剩下的农村居民收入提升。”

随着科技的发展和时代的进步，创新性技术会不断涌现，这些技术在应用过程中也会出现各种各样的问题，法律法规的出台滞后于技术的发展是必然的现象，而我们如何看待和认识此类问题就显得尤为重要。正如李顺德主任所说，技术的发展日新月异，立法和司法应当积极回应时代的需求，贯彻利益平衡原则，以促进技术发展为人类带来福利。