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于鲁明说，通过多种惠民举措，虽然大幅减轻了人民群众负担，但与新时代医疗保障工作要求和人民群众需求相比，还需要倍加努力，将更多救命救急好药纳入医保目录，通过多种方式降低抗癌药价格，努力让群众用得起、买得到质量好、价格低的抗癌药，提升人民群众的获得感、幸福感、安全感。

被誉为世界三大家纺中心之一的南通，家纺相关中小微企业也受到不同程度的影响，雅嘉纺织品有限公司就是当中的一个代表。工人无法上班，工厂不能开工，年前的订单受物流影响根本发不出去……本是纺织品销售的火爆期，如今却陷入了停滞。没有了销售量，让雅嘉纺织品有限公司还款压力骤增，企业负责人最近感觉压力巨大，“目前来看，公司可能最快要到2月20日之后，才能逐步复工”。

当然你能够用两支团队同时干一件事情，你要扛得住这个成本。如果能扛住这个成本，有的时候带来一些变化是好事情。并不是说每件事情一定要收敛，如果整个企业一件事情只有一个团队做，有的时候可能是问题甚至悲剧的开始。他总觉得他做得很好，他拿来给大家看的都是好的东西，在企业里面一开会，每个人一个美美的PPT，只把好的东西给你讲。

在工业业务方面，格力也在多方探索。2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。

技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。

然而，长江商报记者发现，名义上靠“三驾马车”带动的汇鸿集团实则依靠投资收益在支撑。2012年至2017年的6年间，投资收益合计44.22亿元，同期，扣除非经常性损益，公司的扣非净利润合计亏损1.32亿元。而这期间，总资产增长了7.25倍。数十亿元的投资收益主要来源于出售股权投资。2017年，公司相继减持了国泰君安、江苏银行、华泰证券等股权，加上现金分红，使得当年投资收益高达15.28亿元。