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1．消费者第一、商户第二我认为最简单的判断标准就是：你觉得某个服务够好吗？你觉得你可以把它推荐给你的家人和朋友吗？如果我们期望真正做好这个事情，成为一个长远有价值、令人尊敬的，大家也乐于在此工作的公司，我们必须解决好这个问题。回答好这个问题，需要确保我们提供的服务，自己是自豪的，我们是有信心推荐给家人、朋友使用的。（这个判断标准）对各行各业也是如此，而且对我们这个行业尤其如此。因为我们提供的不再是一个简单的信息服务，而是实际接触到他们生活方方面面的服务、各种吃喝玩乐，所以回答这个问题的答案就尤其的重要。

二、适应转型升级要求，着力发展员工制家政企业（六）员工制家政企业员工根据用工方式参加相应社会保险。大力发展员工制家政企业，员工制家政企业是指直接与消费者（客户）签订服务合同，与家政服务人员依法签订劳动合同或服务协议并缴纳社会保险费（已参加城镇职工社会保险或城乡居民社会保险均认可为缴纳社会保险费），统一安排服务人员为消费者（客户）提供服务，直接支付或代发服务人员不低于当地最低工资标准的劳动报酬，并对服务人员进行持续培训管理的企业。员工制家政企业应依法与招用的家政服务人员签订劳动合同，按月足额缴纳城镇职工社会保险费；家政服务人员不符合签订劳动合同情形的，员工制家政企业应与其签订服务协议，家政服务人员可作为灵活就业人员按规定自愿参加城镇职工社会保险或城乡居民社会保险。（人力资源社会保障部、医保局、商务部负责）

郑州要完成人口目标难度同样不小。《郑州市城市总体规划修订版》提出，2020年郑州市域总人口1245万人。2017年，郑州常住人口988.07万人，2018年，这一数字快速上升到1013.60万人，25.53万人口的上涨，在各大城市中表现突出。但是这一数字距离目标仍然有超过200万的差距，并不容易达到。而且，需要注意的是，2012年，郑州曾经提出人口1500万的目标，只是后面根据形势而进行下调。

作为新能源汽车材料制造商，长园集团与格力电器近年来押注的新能源汽车产业存在交集，这份公告使得围绕着格力集团与格力电器之间的“母子之争”再度引发热议。很快，上交所发问询函，针对格力集团收购长园集团股份的目的、同业竞争问题展开了问询。一年半之前，长期将格力集团董事长与格力电器董事长两大职位“一肩挑”的董明珠卸任格力集团董事长。随后以周乐伟为首的格力集团新领导层提出“二次创业”，试图再造新格力。而董明珠此前所不认可的金融投资，成为格力集团“二次创业”的重点。

考虑到学业、签证、房租等一系列因素，Regina 2月7日飞到了韩国，计划通过第三国中转。她所在的阿德莱德房租一周要1000多人民币，在较大的城市墨尔本和悉尼，房租更加昂贵。“就算回不去，房租也得交。首先你不应该违约，就算迫不得已违约，那四周的押金加上个人物品，也是一笔损失。”Regina说，她今年还打算申请澳大利亚PR（永久居民）身份，不想冒险滞留国内。

没了董明珠，格力集团做基建、金融在收入严重依赖格力电器的情况下，格力集团的发展战略变革。今年1月，格力集团在官网发布《格力集团开启“二次创业”新征程》文章，称明确了集团“一个核心，四大支柱”的发展战略。所谓“一个核心、四大支柱”发展战略，即以格力电器为核心的制造业和金融投资、建设投资、海岛旅游、建筑安装板块等四大支柱。与以往以家电为主业、极小部分建筑安装和海岛旅游的业务结构已经有较大差别。