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同年《纽约时报》的一篇文章将Google+称为“鬼城”——看上去注册用户数颇为庞大，但是却没多少人是真正活跃在这个堆满了各种炫目功能的社交网站里。这一称号从此一直伴随着Google+。为改变这一局面，Google曾尝试利用自己已有的应用来“强行导流”：

数据显示，截至2019年末，万科A的重要股东合计减持金额超过300亿元，是2019年A股被减持金额最大的上市公司。其中，下半年仅宝能一家就累积减持成交金额达128.51亿元至134.3亿元。随着宝能减持利空逐渐消化，加上地产板块整体走势往上，情况在第四季度开始好转，Choice数据统计称，去年四季度公募基金大举增持万科A，万科A更跻身四季度基金前十大重仓股名单。

中国支付市场的空间对于任何外资支付企业来说都是不小的诱惑。据易观发布的最新数据报告，2019年第一季度，中国第三方支付移动支付市场交易规模达47.7万亿元人民币，环比增长0.96%。2发力重心或在跨境支付但PayPal想要在竞争激烈的国内移动支付市场分得一杯羹并不容易。

10月8日，Google宣布了一则消息：它将在10个月后正式关闭旗下社交产品Google+面向普通用户的服务，将其改为一款企业级应用。由于Google+近年来早已消失在普罗大众的视野中，这则消息并没激起太多水花。但它一直有着一批最为忠诚的用户。

段永平与王东升，是中国工业史上具有标志性意义的两个领袖人物。他们都是“老三届”，工作于改革后，北京电子管厂（774厂）给了他们最初的职业启蒙：从1982年到1985年左右，两人短暂地交集。但是两个人最终却创造出了OPPO、vivo和京东方两种截然不同的企业精神与工业样本。段永平持“本分”，从无到有一手打造了今天的消费电子王国，王东升秉“报国”，在774厂的废墟上重建了京东方的新大厦。

02新功能，新功能，新功能Google+正式上线后，Google表示要靠这款产品“修复”当时问题重重的社交网络。冈多特拉也在接受WIRED采访时自信满满地说：“Google正以前所未有的投入规模，来完成向社交的转型。”于是在冈多特拉领导下，Google开始尝试用自己的方式做一个更好的“Facebook”，而且选择了自己一贯擅长的方式——工程师思维主导下的产品打造模式。