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过去服装行业是增量红利，单纯卖袜子、鞋子都能成为区域性首富，但是现在效率红利大于增量红利，尤其是传统行业，资金都陷入了增量陷阱。其次，需求的洞见和发掘是很多非功能性服装转型的必然之路。服装行业已经完成了从无到有的阶段，现在处于从有到好的阶段。同时这个行业是最早开放全球化竞争的，不管是国外品牌进入国内，还是中国企业走出去，都是最早的。随着电商体系的触达加深，三四线城市购买全球大牌也非常容易。从好到有，什么是“好”？服装行业怎么洞察并挖掘出自己的“好”，这是另一个可以深入思考的问题。

从2008年开始，李宁、安踏、特步、361°这些公司的库存开始增长，效率非常差。2013年，李宁进行效率改革，清理老库存，升级产品，整理供应商体系，提升渠道效率，尝试供应链的柔性提升等，但是由于触及太多人利益而失败。2015年后，李宁重回公司，深化改革，用18亿回购全渠道库存销毁，甩掉包袱重塑产品力和渠道力，提升效率。置之死地而后生，股价、业绩才出现巨大转折。

英国网民直引用用欧盟的调查结果证明华为“无害”，甚至“搬出”曾在美国情报机构工作过的斯诺登的说法：“最近，比利时安全部门证实华为设备不存在威胁，德国方面也说过类似的话。军情六处就知道重复华盛顿的错误说法。”“本身我们目前的网络中就有华为的参与，如TalkTalk和BT路由器，以及大部分通信运营商网络。他们现在就在这儿，为什么不对他们已有的存在大惊小怪呢？在他们的网络中并没有发现间谍软件代码，虽然有的安全代码不严谨。但我了解这不是什么新鲜事儿，美国思科等公司也一直在修补他们自己糟糕的网络安全问题。只要看一看爱德华·斯诺登的纪录片《第四公民》就知道了。斯诺登曾在美国情报机构的中心工作，非常了解美国政府的监控范围。（美国）对华为和5G网络的恐慌，是因为华为拥有8万名研发人员，申请了大量新专利，5G技术领先，同时它在商业上的成功也震惊了美国。”

昨天，来到国家博物馆现场，杨艳喆主要为观众讲解了焦裕禄的故事。对于焦裕禄精神的理解，她总结为亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献。在深受感动的同时，作为在传播知识和文化的一线教育工作者，她认为自己非常有必要把这些时代精神通过讲故事的方式传承给更多人，尤其是青少年们。

分析普遍认为，如今脱欧前景扑朔迷离，不确定性依然很高。近日，英国工商界人士就表示了对脱欧前景不明朗的沮丧。英国工业联合会总干事卡罗琳·费尔贝恩称，对通过的修正案感到沮丧，重新谈判就像“掷骰子”；尽管议会不希望无协议脱欧，但由于还未达成协议，无协议脱欧的威胁将继续影响市场；英国商会总干事亚当·马歇尔说：“当企业和公众迫切需要答案时，政府和议会仍然在绕圈。”随着脱欧进程陷入僵局，越来越多在英国运营的企业启动了应急预案，一些跨国企业甚至“出走英国”向欧洲大陆转移，可见企业信心已经收到侵蚀。

高桥洋：关于逆势盈利，关键词是细分。中国市场随着经济的发展，呈现多样化、个性化、品质化的趋势。即使购买力有限的用户，也对高品质美好生活有强烈愿望和需求。我们把有限的经营资源，精准投入到有潜力消费群体，降低获客成本，增加成交量。另外，我们不盲目追求销量，这使我们始终能够保持市场比较健康，以免这些经销商被迫跌价来保持销量，使市场情况进一步恶化。这是我们在第二季度和第三季度能够继续盈利很大的原因之一。