东京干7个入口

名义汇率不能调整，真实汇率就只能依靠对内贬值来调整，也即压低商品价格和工资。降价和削减工资都是通缩性的，异常痛苦，处理不当还会引发“债务-通缩”螺旋。当然，把贬值作为药方也需要一定的前提条件，那就是不能有债务上的货币错配，否则会加剧债务负担，如亚洲金融危机中的东南亚诸国。此外，汇率贬值还有先行者优势，等所有国家都加入形成竞争性贬值时，其效果自然大打折扣。

以下为文章主要内容：在中国没有任何一家公司能像小米一样如此迅速的达到10亿美金的估值，仅仅在小米发布第一款手机的2011年。中国媒体早期将小米称之为“东方的苹果”，这是需要考究的，即使在小米最火的时候。但是仅仅在两年后这家性价比高的智能手机制造商成为全球最具价值的初创公司，市值460亿美金。

年中以来，银行5G网点纷至沓来，工行、建行、浦发银行等多家银行推出嵌入5G元素的“网红”网点。商用5G完全落地后，究竟会否在金融行业掀起“核聚变”？不防随着中国平安旗下金融壹账通智能风控总经理、加马人工智能研究院首席科学家施奕明，对5G金融开个脑洞。

第二条教训：监管！监管！监管！系统性重要机构出现问题时，政府往往面临救与不救的两难。救会加剧道德风险，不救则会有系统性风险。雷曼的倒掉就有监管者故意为之教训金融机构的成分。但雷曼破产所带来的灾难性后果让政策制定者们认识到，在真正的系统性风险面前，对道德风险的担忧往往不堪一击。结果就是，机构越大越安全，只有做到一定规模，政府或者中央银行才会不得不救。

一度被吸取，但很快被忘却的教训第二类是一度被吸取，但是随着经济周期和资产价格的改善又很快被忘却的教训。危机发生后在一段时间内人们会注重控制杠杆率、加强监管并保持对泡沫的警惕。但随着周期的演进和资产价格的持续繁荣，这些教训很快会被抛诸脑后。第四条教训：杠杆的顺周期性。危机发生后，人们都将罪恶的根源归结于高杠杆。1998年长期资产管理公司（LTCM）因为高杠杆而覆灭，2008年雷曼重蹈覆辙，而且两者杠杆率都差不多。1998年初LTCM资本金为47亿美元，债务高达1245亿美元，杠杆率约25倍，而在1998年9月亏损导致资本金大幅下降，LTCM杠杆率超过250倍；2008年危机前，雷曼持有6800亿美元资产，但是资本金仅为225亿美元，杠杆率也有30倍。

从供应端看，尽管1~5月份国产胶同比增产了约2万吨，但6~8月的数据尚未公布，产量变化存在不确定性。受14号台风“剑鱼”的影响，本月2日海南岛普降暴雨，对当地割胶有影响。此外，今年1-7月中国累计进口天然橡胶及合成橡胶362.9万吨，累计同比下跌7.1，减少了约28万吨。不过，9月份起泰国、印尼、马来西亚等国联合限制天胶出口的措施到期结束，国内天胶进口量或将增加。