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系统成长阶段的企业风险企业在系统成长阶段,虽然较为顺利,但也容易产生一些对未来成长有不同程度影响的问题。在这一阶段,企业风险主要来自于内部,来自于企业领导人的管理方式。第一,过于关注短期目标,忽视长期性、基础性的要素,缺乏旨在长远未来的战略性举措,即行为短期化。例如,在技术及核心能力上倾注的精力、资源较少,等到行业景气过去,才发现除了体量较大之外,并没有基业长青的真正基石(如技术积累、管理平台)。也就是说,企业经营规模大了,但内在的竞争能力并没有随之提升。这意味着企业在“做大”和“做强”之间不平衡,过于偏向“做大”——这实际上是“机会成长”的惯性和路径依赖。“做大”容易“做强”难,能“做大”为什么要下力气去“做强”?与目标短期化相关联,许多企业采取了不恰当的绩效管理:短期任务压力过大;迷信数字;关注结果和关注过程之间不平衡以及以考核替代管理,等等。不当的绩效考核,一定会引发扭曲的行为,势必催生、放大企业的经营管理风险,例如库存过大、应收账款过高、产品品质下滑等。有的民营企业由职业经理人操盘,但如果企业创始人(老板)不关注长期战略,对职业经理人采用短期绩效考核及激励机制,则很容易出现寅吃卯粮、业绩不实、设备过度损耗等机会主义行为。

湖南闻胜律师事务所知识产权与娱乐法律师刘凯介绍,从资料来看,“王牌天下”商标注册已经通过核准,但注册商标如果使用不当,仍可能构成对他人商标侵权或不正当竞争,依然要承担法律责任,“比如故意攀附他人商标,造成消费者的混淆等”。“我个人认为,(对于)没有商标的企业,应该限制进入平台。现在很多是正在申请注册的,已经开始卖了。但以后注册不成功,(卖出去的)怎么办?”采访最后,上述广州学伟相关人士这样对记者说。

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