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不过山石网科渠道代理商数量及留存率均逐年下降。2016年-2018年，除总代外，山石网科渠道代理商数量分别为524家、440家、374 家，渠道代理商留存率分别为66.01%、46.95%、48.86%。2017年、2018年，山石网科渠道代理商数量分别减少84家、66家。相较2016年，2018年山石网科代理商数量锐减了150家。

据报道，世界银行对全球15万人进行了调查，其中有1000人为巴西人。在巴西为养老存钱的比例低于一些不如巴西富有的国家，比如菲律宾为26%、玻利维亚为20%和马里为16%，也低于发展中国家的平均水平16%。巴西人在美洲国家中的排名由2014年的19位升至15位，超过了海地、委内瑞拉、乌拉圭和阿根廷，美洲国家中为养老钱存钱的平均比例为12%。排在全球首位的国家是加拿大，有59%的加拿大人为养老存钱，其次是美国为54%，全球平均水平为21%。

现金流方面，2016-2018年，拉卡拉经营活动产生的现金净流入分别为2.24亿元、5.54亿元和6.22亿元，近两年来与净利润的比率均保持在100%以上，一定程度上反映出其盈利能力。拉卡拉在招股说明书中表示，此次IPO募集的资金将继续投入POS机终端市场，继续发力收单业务，利用综合服务平台构建线上+线下一体化的智能POS终端服务体系，以满足更高层次的商户需求，同时增强拉卡拉用户粘性和活跃度，从而实现拉卡拉未来第三方支付规模持续增长。

（三）中炬高新看好中炬高新的原因，在于其对于新兴市场舍得投入。比如在江苏市场，中炬制定40%多的费比，即一年销售1000多万，可以投入400多万的费用投入。基本上所有的大品类开拓新市场都不会立刻产生收益，如果想盈利就不要选择开拓新市场。开拓新兴市场最好的情况是三年亏损一年盈利。中炬40%费比的一般分配，一般是厨邦广告占一部分、终端投入占一部分且是最主要的一部分，经销商返利这部分占比也不大。经销商的利润就是就是经销商的毛利，厂家对经销商的返利就一两个点，不超过三个点。如果给经销商太高的返利，设置太高的目标，如果经销商不是投入市场，依然是拿不到返利的，所以建议返利不超过三个点。投入到终端推广上的费用是最有利公司业绩增长的。对终端推广投资，即关注消费者教育、终端客户市场的开发，如餐饮的开发、流通批发等等。同时，销售团队的建设投入也占到费用的一部分。

《方案》提出，到2020年，自贸试验区建设取得重要进展，国际开放度显著提高，努力建成投资贸易便利、法治环境规范、金融服务完善、监管安全高效、生态环境质量一流、辐射带动作用突出的高标准高质量自贸试验区，为逐步探索、稳步推进海南自由贸易港建设，分步骤、分阶段建立自由贸易港政策体系打好坚实基础。

另外在招聘方面，公司的人力负责人也有很大的操作空间，招聘、派遣、兼职，找猎头推荐，虚报人头的现象也很常见，更别说来自供应商、零部件生产方的回扣。公司前期扩张的时候忙着烧钱抢市场，没人顾得上管这些事，也没有清晰的规则，后来随着公司发展壮大，开始规范化精细化管理，成立了廉洁反腐部门，给所有员工发了一份邮件说明了规则，也明确了处罚机制和内部举报机制，并表示一旦发现贪腐要拉入互联网行业黑名单，但效果并不大。