
“每个事业部几百万的激励奖金,每家事业部根据各自情况来自主决策,主要还是想要冲击年度4000亿销售规模。”一位绿地知情人士透露。比如绿地在上海的事业一部就开始节流,营销部所有人薪酬打八折,提高奖金比例,进一步激励团队完成业绩目标。在湖南,绿地更是进行了全民营销。绿地湖南事业部要求部门内所有员工(包括试用期员工)在月底前购买一套绿地湖南的房产(也可以找亲戚或朋友来购买),住宅、公寓均可,享有一次更名权和所有案场最低价1个点的折扣,首付20%,半年内付50%。
根本原因都在于地段。无论新零售披着什么外衣、打着什么旗号,选址能力才是盒马们最重要的核心竞争力。澳洲龙虾再便宜,放到五环外的城乡结合部也没有城里的网红店卖得多。目前中国一、二线城市的黄金商业地段,基本都被传统商业地产垄断了,大型Shopping Mall已经成了中国城市最大的零售流量入口。互联网可以颠覆传统模式、传统品牌,但颠覆不了地段。做惯了线上流量入口的互联网巨头,到了线下就变成了PC时代的个人站长。万达做电商再不靠谱,也有独一无二的地段护主。
第四句话,坚持创新引领、“鸟枪换炮”,以创新的思路抓创新,加大与东部沿海地区的合作力度,吸进东部的创新资源到宁夏,围绕产业转型实施科技创新项目,以此带动 “互联网+”、云计算、大数据等新兴产业发展。同时发挥宁夏现代农业、文化旅游资源优势,加快培育新业态新模式,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
外盘走势:芝加哥期货交易所(CBOT)大豆期货上周五上涨,1月大豆期货收涨7-3/4美分,报每蒲式耳8.86-3/4美元。上周该合约下跌1美分,或0.1%,过去五周录得第四周周线下跌。12月豆粕期货收跌0.50美元,报每短吨305.60美元。12月豆油期货收跌0.40美分,报每磅27.62美分。
03暗中较劲早已白热化“老大”一直在守市场、保份额,而“老二”则一直野心不止。国寿的市场份额尽管持续下滑,由于客观的市场环境,份额由60%到40%,再到30%,以下跌破这一“三分天下”。不过,地位稳居不动。而平安则于2014年制订“超人计划”,并提出了五年内成为“中国最大、最好寿险公司”。
然而,增长团队不太可能会改变Facebook的基本运作方式。它不会改变广告业务。广告业务依赖于获得比竞争对手更多的用户关注,并使用数据来定位用户。它也不会显著改变动态消息背后的算法,以优先考虑深度思考,不会放弃“点赞”按钮,或不再发送吸引用户回到平台的通知消息。“您可能认识的人”这一功能仍在挖掘用户的地址簿,Facebook仍在你浏览网页时收集与你有关的信息,以及其为了在新隐私规则下获得欧洲用户同意的算法亦受到诸多隐私活动家的质疑。