
最理想的情况当然产品内容技术运营四个轮子加资本运作一起驱动,但这个目前来看,尚无有成功例子,乔布斯如果在世,有50%概率把苹果引领成这样一家公司,今天的苹果虽然还是很赚钱,也破了一万亿,但远木有当年的锋利,产品上的领先也越来越少。谷歌技术上很牛逼,但在产品上其实很一般,谷歌的很多产品都透露出一种我技术很牛叉,你愿意用就用,不愿意用客官你就悉听尊便的优越感。有意思的是,谷歌系在中国的创业成功的几个人,当年的郭去疾,以及今天的黄铮,做的都不是很产品化的业务,都是很运营导向的生意。
腾讯要押的宝是,中国的传统企业特别是中小型企业都会开始有自己的数据意识,都会有自己自主发展的认知,都愿意借助好的工具和产品来提升自己的服务和商业变现能力,都希望能建立起自己的核心竞争力,而不是一遍一遍的薅平台的羊毛,一次又一次在平台红利期间不断地切换和追赶。
笨狸大叔年轻的时候与马化腾同为CFIDO网友,在他的记忆中,PonyMa因为四线BBS(大部分CFIDO 上的BBS都只有一线,也就是一条电话线接入和拨出,这点上Pony沾的是他电信世家的光)在线上是无比的风光,当然还有几乎所有CFIDO网友都有的热情大方和古道热肠。但在线下聚会的时候,马化腾却一个人很安静的坐在角落里,很少说话,除非有人主动提起天文或者通信这样有关连接的话题,马化腾的话才多起来。从CFIDO到最初的OICQ ,小马哥想做的还是产品,还是服务,还是助人为乐,还是形成更多的连接,反过来形成更好的产品和更多的服务。
其实,从农商行整体上来看,随着宏观经济的变化,2018年以来,不少农商行不良率高企,资产恶化。例如,安徽桐城农商行在2018年末的不良贷款率由年初的3.03%升至12.25%,大幅上升了9.22个百分点;淮南通商农商行在2018年11月末不良贷款率为7.37%,较年初的3.01%大幅上升了4.36个百分点等。
不断有人在问,腾讯木有2B的基因,为什么要做2B业务啊,这问题蛮弱智的,腾讯做2B,依旧是产品驱动,服务先行,并木有改变腾讯内部原有的运行节奏和效率,相反把腾讯已经有的积累更多的输出以及建立起更多的连接,反过来推动和促进腾讯原有的消费互联网业务,何乐而不为呢?
综上,腾讯的组织结构调整是六七年调整一次,这个节奏,不仅远低于国内外的互联网同行,甚至低于电信运营商的组织结构调整的频率。马化腾为何不像马云雷军王兴那样一两年就一变,这是一个问题。好吧,你可以说是因为这几年腾讯的投资做得特别特别好(大叔在沸腾新十年外开始并行着手做热钱.COM的采访,几乎问到每家VC评价过去五年最好的两家投资机构,答案都有腾讯投资,真心给跪了),但投资做得好归投资,这个更多是对外,与内部组织结构调整关系不大。