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一个城市的精细化管理，不只体现在表面的光鲜，更体现在对每一个生命个体的尊重与关怀上。城市的生命与生机，恰恰在于人与事的多样化。任何一律苛求的做法，不仅在事实上行不通，也不符合城市的发展需要，其与治理现代化也南辕北辙。□斯远（媒体人）责任编辑：刘德宾 SN222

1951年，冯元蔚进入西南民族学院学习，毕业后留校工作，历任西南民族学院彝文教研室主任，教务处副处长，政治系、语文系副主任、系党总支副书记等职务。1980年，冯元蔚任西南民族学院副院长、党委常委。次年，冯元蔚作为学校唯一一名少数民族教师晋升为副教授。

“款式老，年轻人不喜欢，适合中老年人，但老年人又不好穿，鞋瘦，还给你来个大高跟儿，卖谁去呢！”不仅如此，互联网的普及，让无数新品牌有了崛起的新契机。这些新品牌没有工厂，没有实体店，下单后由代工工厂直接做货，品牌更新速度非常之快。于是，昔日的“鞋王”们的好日子全都随之一去不复返：

CE：你和王卫交流频繁吗？张勇：我和王卫很早就认识。其实不光是和顺丰，包括跟其他公司，我一直都说专线电话不能断，沟通不能断。下面小孩子打架，大人不能跟着起哄，你必须要搞清楚到底是怎么回事。出了事，第一自己家里家教要严，先回家看自己的问题，不能小孩子在外面打架，一看外面已经有很多起哄的了，家长脑子一热，跑出来也跟着吵。其实没有什么事情，我觉得只要大家奔着往前走，保持竞合的关系客观思考，其实没有什么大不了的事情。

福润聚谷主要做饲料及副产品贸易，玉米贸易量是1.5万—2.5万吨/月，豆粕贸易量是0.3万—0.4万吨/月，小麦副产品贸易量是0.8万—0.9万吨/月，市场覆盖两湖和两广地区。“今年4月开始，不仅是我们，整个市场的贸易量都受到明显影响。6月，湖南沿江码头豆粕总体走货量为1.7万—1.8万吨，而进入7月，豆粕加麸皮的走货量只有2400吨。玉米方面，去年5月，湖南码头的总体走货量是18万—20万吨，而今年，三个码头加起来，一共走货5万吨。”陈成说。

国有企业“大企业”病的深层次病因主要有内外两方面：从外部原因看，是一些国有企业仍然存在政企分开不彻底的现象，企业体制僵化。虽然国有企业改革一直强调通过政企分开，促进市场化经营机制改革。但到目前为止仍有大量经营性国有资产分布于各政府职能部门，企业自主权有限，在政府主导决策下，一些企业不能专注于市场竞争力和管理能力的培养，仍然存在传统计划经济体制下的软预算约束和投资饥渴症，热衷一铺摊子、上项目，必然导致机构臃肿、管控能力差、不适应市场竞争的“大企业病”。