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德国《经理人杂志》8月20日文章，原题：西方奢侈品牌在中国失败2018年底，杜嘉班纳的一则中国女模特笨拙地用筷子吃意大利面和比萨饼的广告引起中国人的愤怒。当该品牌创始人最终做出半心半意的道歉时，为时已晚。但许多西方公司都没有从中吸取任何教训。上周范思哲、纪梵希和蔻驰又犯了错。显然，他们对目前香港政治局势的敏感性不高。

新华社北京7月30日电（全球热点）上任快一周，英国新首相的“脱欧”路走得怎么样？新华社记者自英国新首相约翰逊入主唐宁街10号以来，处于“脱欧”十字路口的英国下一步的走向一直是各方关注焦点。持强硬“脱欧”立场的约翰逊会把英国带向何方？他又会如何处理一度“陷入尴尬”的英美关系？

黄大智也提到，对于理财子公司的发展来讲，商业银行应该充分做好人才、渠道、市场销售激励、风险管理等全方面的准备。他认为，银行理财子公司的开业比市场预料得更早，也可能面临准备不足的问题。预计未来一段时间内，银行理财子公司和银行资管部仍然是并行状态，同一人同时在两个主体内任职是否能得到监管允许仍是未知数，在这种情况下，筹备开业所面临的人才缺口是理财子公司面临的一大难题。渠道方面，新理财子公司或许将不再局限于本行系统内的产品，如何将渠道拓展更多，为客户提供更多样化、更具竞争力的理财产品决定了理财子公司的竞争力。在薪酬制度、销售激励等方面需要新的制度。在风控方面，理财子公司产品投向更广，并且对于投资者的门槛要求更低，如何把握好投资者与产品风险承受能力的匹配，考验着新的理财子公司的运营能力。

近年来，深交所持续规范上市公司停复牌行为，健全规则、强化监管、鼓励引导多措并举，减少交易阻力，保护投资者交易权。一是2016年5月发布上市公司停复牌业务备忘录，明确停牌期限、细化披露要求、增强停牌约束。二是对停牌信息披露不真实、不准确、不完整和涉嫌滥用停牌的公司，及时采取发函、约见、现场检查等监管措施，督促及时复牌。三是鼓励和引导公司不停牌、短停牌、分阶段披露重大事项，灵活运用间断性停牌。

12月25日，瑞幸的第2000家门店在上海正式开业，提前完成了1年2000家直营门店的目标。瑞幸官方称，其目前拥有1200万付费用户，咖啡销量达8500万杯，直营店覆盖22个城市。用过瑞幸APP的消费者，大多是被首杯免费和3.8折券等优惠吸引而来，而当优惠消失时，则会产生落差感。为了使用户养成消费习惯，瑞幸利用了这种落差心理，推出“咖啡钱包”，即充值机制：充值2张咖啡券可获赠1张，充5张券则可获赠5张。

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