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而对于国内仿制药工业制药企业来说，将自己的销售、市场部门进行缩减更像是拿出了壮士断腕的决心，“对于普通仿制药企业中的研发人员来说，他们之前的工作更多是临床实验、报批，而在‘带量采购’这样利益倒逼的机制下，仿制药企业对于研发的投入会有很大程度的降低。而随着‘代金销售‘这样原有销售模式逐渐消失，研发人员和市场代表都会面临危机。”刘喜称。

而对于中国本土新药研发领域的创业公司来说，“资本寒冬”可能是公司选择进行人员变动和业务调整的重要原因。自国家对基金备案的严格管理以来，下游的一些创新药研发企业募不到资，资金链紧张，所以也会做出裁撤业务的举动，自然就会有高管离职、人员变动频繁这样的现象。

为何选择东南亚：一片平稳而广阔的蓝海家电网了解到，东南亚国家包括：东帝汶、印度尼西亚、新加坡、马来西亚、文莱、越南、菲律宾、柬埔寨、泰国、缅甸、老挝共11个国家，共约6.42 亿人口，其中，印尼一国的人口数量就排到全球第四。庞大的人口意味着庞大的消费人口基数。而东南亚大多数国家家电普及度较低：空调不足20%；洗衣机不足35%。这意味着东南亚拥有相当巨量的家电潜在市场。

02、给品牌的启示没有夕阳的品类，只有夕阳的品牌。可口可乐的成功并不是不可复制的。如果说有什么其他品牌可以借鉴的话，我们可以总结为下面四条：1、了解消费者生活习惯的变化，对现有产品策略作出针对性的改变。可乐类产品中下滑最严重的是大包装塑料瓶（2L及以上）的产品，这是因为大包装可乐的主要消费场景是在家庭或餐厅聚餐。但随着家庭的小型化、工作餐外卖和一人食的兴起、消费者对佐餐饮料的个性化需求越来越强，一桌人分享大瓶可乐的场景越来越少。因此与其徒劳地挽回大包装饮料的颓势，不如顺水推舟地推出小规格产品，更适合个性化和碎片化的消费场景；

彼时担任长春高新副董事长的高俊芳受让长春长生1734万股股权，占总股本的34.68%，转让金额为4161.6万元；上市公司亚泰集团受让长春长生1250万股，占总股本的25%，转让金额为3000万元。由于当时长生生物优秀的盈利能力，外界对于长生生物2.4元的转让价格产生质疑。最终，长春高新将长生生物的转让价提升到2.7元/股，该次转让顺利完成，受让方依然是高俊芳。2006年8月，亚泰集团将股权转卖给高俊芳，退出长生生物。至此，长生生物成功私有化，成为由高俊芳实际控制的公司。

近期港股市场的“破发潮”一定程度上影响了散户投资者的打新热情。个股的公开认购倍数可从一个侧面反映散户投资者的参与热情，8月8日上市的中国铁塔仅获得1.36倍公开认购，同日上市的百济神州也仅收获1.73倍公开认购。进入9月，13日上市的中国春来获1.88倍公开认购，昨日上市的华领医药仅收获0.5倍公开认购。与上半年频现的百倍以上超额认购相比，个人投资者的打新热情冷却了许多。