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大象转身的痛点2018年初，碧桂园开始重点推进信息化建设，并在同年9月引进职业经理人徐斌，担任CIO兼数字化管理中心总经理，继续推动内部数字化转型。徐斌此前有20多年世界500强企业IT管理经验。“房地产企业做数字化转型很困难，因为信息化基础不好。这个行业多年来讲究规模效应，强调复制性和标准化，而且成功的企业，每个人对原有的机制和架构都有深度的认同，所以转型更难。”在徐斌看来，大象转身并非易事。

为提高反潜深弹的射程和命中率，英美军工研发人员研制了名为“刺猬弹”的新型多管发射装置。这种发射器共有24个炮管，向前倾斜45度。这么多的炮管靠在一起，好像刺猬身上的硬刺，故而得名。刺猬弹发射架一般装在艇艏甲板。齐射时，24发刺猬弹以很短的间隔逐个发射出去，形成一个椭圆形的弹幕，潜艇如果被这个椭圆形的弹幕套中，被消灭的概率会大幅提升。图为1945年11月拍摄的英国海军W级驱逐舰上的“刺猬”多管深弹发射器。

尾巴由于诸多原因，Google的这套商业模式并没有在国内出现，过去几年，数不胜数的企业和产品也填补了其中的空白，形成了中国独特的Android生态，但对中国Android手机厂商而言，随着越来越多地开始在海外市场扩张，必须面对一个残酷的事实：Google始终是Android的真正控制者。

10年来，国家大剧院制作剧目76部，组织各种形式的演出8700多场，接待各类观众近1900万人次，成为全球规模最大、艺术生产非常活跃、运营效益位居世界前列的国家表演艺术中心。新院长王宁出生于1960年12月，虽然籍贯为山西清徐，实际上是土生土长的北京人，曾任北京团市委副书记、北京市体育局党组书记、副局长等职。

这对百威、喜力等诸多海外啤酒品牌而言是个机遇。8月初，华润啤酒刚刚宣布与欧洲最大的啤酒制造商喜力（Heineken）的战略合作，喜力在中国境内的整体业务、商标使用权、生产和分销将由华润一手主导，未来喜力啤酒将分享华润啤酒的渠道，把产品卖到更多低线城市消费者手中。百威啤酒也在去年将另一款淡啤Michelob Ultra引入中国，并试图将旗下的超高端啤酒（时代、科罗娜、福佳等等）推广给更多普通消费者。

通常，按照不同部门的业务痛点，去开发一个系统专门解决问题，被称作“项目管理”方式。虽然这样可以快速解决业务端提出的具体问题，但缺乏对未来的前瞻性考虑，容易让IT建设工作陷入被动，缺少创新。徐斌指出，这种点的突破，容易加剧信息孤岛的形成。“集团现在明确要做数字化，讲究数据联通、数据协同、组织合作和全面的竞争力提升，这就需要运用先进技术和理念、数据化手段推动原来业务、管理模式的变化。”在徐斌看来，从被动接受需求，到主动探讨需求的改变，是企业从信息化走向数字化，最具标志性的特征。