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公司没有来自官方的裁员一说，但是有一些政策的变动增强了人员的流动性。大概三种途径吧。第一种，最先发酵起来的，2016 年10 月份，2000 位研发高级专家和干部出征海外。官方的说辞是，华为的人才发展路线是“之”字形， 大家要在不同的岗位锻炼，要求部门输送优秀研发人员去一线，走进客户，抓住新的机会窗。还有个职级要求，17 级以上。研究生毕业进华为是13 级，正常晋升速度两三年一级，到17 级大概十年，也就35 岁左右了。这个以前一直有，我也参加过几次来自一线行销总裁的宣讲，给大家讲海外机会和福利，鼓励大家出去干一番事业。宣讲完可现场面试，合格的就会到深圳培训，等待外派，以前是有不少人去的。估计还未达到预期数量吧，这回直接把指标分到部门。要求是要优秀员工，实际操作的时候就不好说了。培养一个得力的人多难，哪个主管会拱手相让呢。

电子烟行业即将被罗老师颠覆，这是毫无疑问的。他的现实扭曲力场（这文案真的魔鬼，听着比修真小说刺激多了）必将对电子烟行业的泥腿子土鳖们形成降维打击。罗老师在怼方舟子的时候展示过一句别人对他的评价。他踩到一坨狗屎，但他能让这坨狗屎后悔。罗老师的创业历史告诉我们，他总是什么火就去做什么，然后做什么什么行业要被灭火，堪称创业圈的灭火队长。

这种情况也得到了外卖小哥的确认。一位美团外卖小哥告诉界面新闻，现在的送餐单量很少，“每天不到十单，平时能有四五十单。”不过，提供配送服务的平台正尝试从其他方面打消用户的顾虑。每日优鲜告诉界面新闻，公司为配送小哥和一线的工作人员集体发放口罩，配送站点、配送箱、配送车每日三次消毒及检查，要求小哥每天到岗即测体温。美团则要求外卖小哥每日测体温，并全天佩戴口罩，外地返京的外卖小哥需要隔离14天后可上岗。

2018年4月，一场充满争议的“选秀”式融资，也让资本市场再次领教了大疆的“高冷与强势”。树敌无数，就是大疆的生存状态。汪滔的性格似乎就是大疆的性格。无论在同行、资本还是媒体眼中，大疆都表现出“人缘”不佳。难得的一次，在美国封杀令面前，大疆迅速聚拢了一条统一战线。网友一边高喊美国“真香打脸”，一边给大疆戴上了“民族品牌”的帽子，甚至将其与华为比肩。

其次，与在线音乐服务用户通常每月仅为订阅包支付一次相比，社交娱乐服务为用户交互提供了更多机会，因此更多的付费消费场景允许用户无限制地支付（例如，通过购买和发送虚拟礼物）。社交娱乐服务的付费用户占比达到4.2％。腾讯音乐称，直到最近，中国的音乐产业先对来说还不发达，而且产业高度分散，这主要是版权保护不足造成的。市场上存在着猖獗的盗版行为，人们对音乐娱乐的支出相对较低。

中国太保在“战略转型2.0”开局之年，取得了哪些阶段性成效？首先，从年报来看，中国太保2018年可圈可点之处在于：核心业务的关键质量指标，表现出一贯以来的良好态势。其中，太保寿险业务节奏更为均衡，新业务价值增速逐季回升，在行业整体面临增长压力的情况下，新业务价值实现了全年1.5%的同比正增长，并且已连续多年稳定增长，实属不易。