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21世纪经济报道记者调查发现，以北京的互联网经济线上线下融合不断深入。北京王府井百货、西单商场、京客隆等全市40多家传统龙头零售企业已线上拓展官网、开发移动app、入住电商平台，并依托线下实体门店，开展全渠道营销服务，企业特色化和专业化格局日渐形成，并带来了规模效益。

作为首批和保险合作的平台，周治翰回忆当初合作的原因时说，“一些具有储蓄功能的养老保险、投资分红型保险、年金保险等人寿保单，或者预定收益型的理财财产保险，只要投保人足额缴纳保费，这类保单就具有财产价值。如果投保人以这些保单出质申请借款，可以按保单的现金价值的一定比例获取资金。但一般情况下，保单具有周期长、流动性差等特点。如果投保人临时急用钱，保单变现不是很方便，可选的方式也不多。一个选择是退保，这对投保人、保险公司都不是很划算。因为投保人退保费用较高，而保险公司则流失了资金。”

二、计划总结空对空。教师一学期下来要交多少教研材料！学校教研部门也很坦诚，下通知催交材料时直言不讳，总有“为了迎接检查……”的字样。为何纸质的材料和电子版的材料都要收呢？据说电子版材料上传方便，便于各级检查；而纸质的材料便于装订成册，有质感，有厚度，说明工作有实绩。而那些年年雷同的假材料能证明什么！教师们也习惯于这种雷同，因为领导一般来不及细查，凑够数就行了。假大空的计划无法落实，顶多是虎头蛇尾，最后不了了之。总结里尽是空话套话，自吹自擂脸不红。其实，上上下下得过且过，心照不宣。这里有职业倦怠的因素，但更多时候大家认为教研无关紧要，应付检查而已。

当初，招行中几乎没有人愿意到招联来参与创业，招行自己的零售业务创新在业内就是范本，完全没有必要来一个看不清未来的公司冒险。对于中层的突然变动，章杨清多少有些无奈，招联一边调整管理架构，一边让高层管理人员工作下沉，接手空缺。度过这次危机后，章杨清养成了一个习惯，每到周年时，他都会给全体员工写一封信。招联面对的困境、取得的成绩，以及未来的方向，他都会在这封信里和员工们聊聊：

可见，仅仅是手环、路由器、电视、电视盒子、空气净化器几个品类就达到了8500万台。剩下大约1500万台的份额，如果再除去小米AI音箱、VR眼镜、电饭煲、摄像头等出货量早已过百万的热销产品，（再除去小米品牌产品）可以看到小米生态链近100家企业真正打造出爆品的并不多。

2011年，许培业任阳西县委书记不久，陈某贵（化名）希望许培业能帮忙将自己公司名下的300亩土地划入三旧改造范围，并送给了许培业现金港币350万元。虽然担任阳西县委书记才短短几个月，但对此巨款，许培业怦然心动，他立即出面协调县国土局、三旧办等有关领导，将这原本不符合条件的300亩土地，纳入了三旧改造范围。