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安全性是我们说了算。我说爬到800就爬800，我说不能再往上爬了，就不能再爬了，爬到最高耐受剂量就可以了。有效性不是我说了算的，那是病人身上的瘤子说了算。瘤子是缩小还是增大，我喊瘤子变小它不会变小。二期临床试验到三期是风险最大的，要适当控制风险。如果你的投资基金比较小，好比只有20亿，一期临床试验投2000万下去，做完了以后赶快卖掉，再投第二个。

“伊利抓人”事件，警方披露大量内幕澎湃新闻记者 庄岸自3月底出现“伊利董事长被带走协助调查”传闻，伊利公司及其董事长潘刚，被推上舆论风口浪尖。这起董事长“失联”风波因网络文章而起，随后伊利公司及潘刚报案，呼和浩特警方立案侦查。今年48岁的潘刚，2002年出任伊利公司总裁，现为伊利公司董事长、总裁。

一语成谶，如今相关事件的涉及金额已经高达4.67亿元。9月27日，高升控股还发布公告称，因涉嫌信息披露违法违规，证监会对公司进行立案调查。溢价10倍收购两家亏损公司，三季度净利降75%就在监管频繁关注、市场不断质疑期间，高升控股还打算进行收购的大动作。10月25日，高升控股发布公告称，公司与中电智云签署资产购买框架协议，拟以自有和自筹资金暂定4亿元受让中电智云持有的科云数据和科云置业的100%股权，并预计全部以现金方式支付。

银保监会破除无效供给和支持培育新动能相结合，提高服务实体经济质效。重点是推动结构性去杠杆，坚持防控金融风险与企业转型发展相互促进，运用市场化、法治化手段，推动企业兼并重组，优化产业结构，促使“僵尸企业”平稳有序退出市场。积极运用联合授信和债权人委员会等机制，减少多头授信和过度融资。

据我长期观察，曾是军人的任正非，对待下属无外乎六个字：“爱兵切，用兵狠。”既不坚持“慈不带兵”，也不迷信“关爱下属”，他从来不走极端，从不爱憎分明，从不是非鲜明，永远保持着他那恒久的灰度。20 多年来，与任正非吃饭很多次，还从来没有见到过一次别人付款。2014 年 1月，我曾策划过一次买单，也被打压流产。

任正非多次在公司会议上讲过：谁请下属吃饭多，谁升得就快，并列举出公司几位高管的名字。在公司的会议上，他反复讲，铁军的领袖，自古以来都是关爱下属的，并以霍去病倾酒入泉为例。此话有一定的道理，起码从团队建设的角度，是有道理的。有人曾讲过，古今中外成大事者，都是“爱才如命，挥金如土”。