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渠道与市场之困拥有庞大用户的中国手机市场一直是各品牌商的必争之地,夏普也不例外。早在2003年,夏普手机就曾进军中国市场,由于当时国内市场日本品牌众多,各企业间竞争激烈,加之当时手机价格昂贵、市场较小,在一批中国本土手机品牌崭露头角后,夏普与松下等其他日系手机在2005年退出中国市场。2008年夏普再次进入中国,其标志性的翻盖旋转屏设计夺人眼球,在一代功能机用户心中留下不可磨灭的记忆;在智能手机时代来临之前,夏普一度在中国市场上取得了不俗的成绩。2013年,夏普因智能手机的兴起再度退出中国,这次退出也在一定程度上封死了夏普手机复兴的道路。

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根据公告披露,截至目前,黄盛秋持有公司股票541.71万股,占公司总股本的1.50%,其中黄盛秋共质押了411.82万股,占公司总股本的1.14%;郑国胜持有公司股票700万股,占公司总股本的1.94%,其中郑国胜共质押了688.9万股,占公司总股本的1.91%。

No.7杭州都市圈:民营经济天堂,互联网经济高地,西进扩大腹地。1)杭州都市圈杭嘉湖绍四市民营经济发达,互联网经济领先,新成员衢州、黄山有望承接相关产业。2)杭州都市圈东面发展空间不足,西进扩大经济腹地。面对上海大都市圈的挤压和南京都市圈的竞争,杭州都市圈选择西进,衢州、黄山正式“入圈”,宣城、上饶和景德镇亦是候选城市,其中宣城已被南京都市圈囊括。3)杭嘉湖绍四市已实现“半小时高铁圈”和“1小时交通圈”,高铁将助力衢州、黄山融入都市圈。

No.9 武汉都市圈:“圈子”缩小更务实,产业链向外延伸从半径150公里的“1+8”武汉城市圈到半径80公里的武汉大都市区,范围更小的都市圈规划更具可操作性。武汉都市圈按已有的政府规划可产生范围不同的两种理解:一是“1+8”武汉城市圈,包含武汉及周边的黄石、鄂州、黄冈、孝感、咸宁5个地级市和仙桃、潜江、天门3个省直辖县级市;二是武汉大都市区,包含武汉、周边5个地级市的市辖区、仙桃以及与武汉接壤的部分其他县市。以武汉中心城区为圆心,武汉城市圈的半径约为150公里,面积5.78万平方公里,在周边地区与武汉发展差距巨大的情况下较难一体化发展;而武汉大都市区半径约为80公里,范围更务实。武汉城市圈最早出自2002年提出的“武汉经济圈”,2007年被国家发改委批复为全国“两型”社会建设综合配套改革试验区,2014年《武汉城市圈区域发展规划(2013-2020年)》获国家发改委批复,2016年《长江中游城市群规划》要求全面加快武汉城市圈一体化建设。2018年武汉GDP达1.5万亿元,占“1+8”城市圈的60%;周边城市中GDP最高的黄冈仅2000万元。2015-2018年武汉常住人口年均增长15.8万,占城市圈人口增量的84%,周边城市人口吸引力也较弱。2018年通过的《武汉市城市总体规划(2017-2035年)》提出以“1小时通勤圈”为核心构建武汉大都市区。显然,范围更小的大都市区比城市圈更好建设培育,产业协同、交通规划等也更易落地。

这并不是贝索斯第一次与员工讨论公司规模的问题。在3月份的一次全体会议上,贝索斯被问及像亚马逊这样的科技公司是否需要更严格的监管,因为它们拥有巨大的市场力量和影响力。贝索斯说:“我们是一家大公司,这是事实。任何类型的大型机构,无论是企业还是政府,都有理由受到审查。”

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