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“此次排查覆盖了全部农商行、农合行、农信社，目前机构已全面完成自查，监管部门已对868家占比40%的农合机构进行了抽查，检查共涉及持股1%以上的股东2.8万个，股东关联人6.5万个，排查股份占农合机构全部股份的76%。”银保监会方面称。据介绍，在本次排查整治工作中发现农村中小银行股东股权存在一些突出问题。比如，部分机构关联交易控制不足，未制定关联交易管理制度，关联方授信余额未纳入全面授信管理，甚至通过不当关联交易进行利益输送；还有少数机构部分股东通过违规筹资、资质造假、委托代持等方式入股；少数机构通过隐形关联谋求控制主导经营，越权干预机构经营，服务自身利益，甚至指使机构向其发放贷款后拒不归还，恶意掏空机构。

公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。上海易居研究院智库中心总监严跃进向21世纪经济报道记者表示，万达出售百货业务，具有剥离非核心业务的性质，其目的更多在于聚焦主要业务，而非缓解系统性资金压力。他认为，从运营方的角度看，这部分业务的质量颇佳。若具备优秀运营能力，便不难使之产生价值。

这个增长速度虽然非常亮眼，但仔细分析发现，触宝2017年较2016年收入增长了约236%，但应收款增长了340%，而递延收入增幅很少，公司对于客户或广告代理商而言不算强势。另外，公司近九成收入来自广告业务，收入来源太单一，在国内增速不佳，国外市场竞争也激烈的背景下，触宝要进一步拓展业务类型变得非常急迫。

成立初期，万达百货主要依靠万达集团的“输血”进行快速扩张，虽然收入迅速增长，但仍处于亏损状态。2012年，万千百货更名为万达百货，集团对万达百货的投资逐渐缩减并撤出，希望万达百货独立发展，自负盈亏。但此后，万达百货的发展并不顺利，业绩也出现波动。

谈到李盈莹的肩伤，陈友泉说：“因扣球比较多，李盈莹的肩部肌肉反应比较大。这两天也在调整，进行积极地治疗。”对于外界“过度使用李盈莹”的质疑，陈友泉表示：“李盈莹是名年轻的队员，多参加比赛对于她的成长和水平提高是有帮助的，像李盈莹的肩伤，赛前我们也是与队医及时沟通，身体机能达到参赛条件，才让她上场比赛的。”陈友泉认为天津女排不是仅依靠李盈莹一人打球，“球队不靠一个人打球，而是靠整体打球，场上队员都能发挥出自身水平，球队赢球的把握性才能更大一些。”谈到本场比赛的战术安排，陈友泉希望球队其他进攻点能发挥出来，分担李盈莹的进攻压力，“上场球，进攻压力过多压在主攻线上，接应和副攻打得不是很多，当然这与一传到位率和二传调配球思路有一定的关系。这场球，到位球要坚持打出二、三号位的战术变化，加上后排攻，这几个进攻点都要发挥出进攻威力，才能减轻四号位的进攻压力。”

同时，城市与城市轨道交通的发展为城市间的分工协作提供了更大便利，城市间的“通勤”现象日益频繁，意味着服务劳动可贸易性进一步增强，服务贸易的进一步拓展，同时为服务业的改造提升创造了新的基础和条件。九、乡村振兴出现新契机党的十九大提出的乡村振兴战略，就是要坚持农业农村优先发展，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。这将成为新时代“三农”工作的总抓手。根据这个战略，首先农业必须成为人力资本密集的产业。要实行农业经营专业化，培育现代化新型农民队伍。鼓励新型农民积极参与合作、信贷和互助组织建设，使之成为现代化高效率的商品农业劳动者和农业生产经营者。其次要支持农业科研推广，建设稳定的科技支撑体系；科研支撑和人才培养是现代农业的基础，是解决资源要素瓶颈约束的重要途径，需要长期不断积累。第三，乡村整治是促进乡村振兴的重要举措。随着城市化的发展，乡村土地利用的结构、布局、功能都会发生急剧变化，单纯靠土地市场难以适应这种急剧变化，需要政府以法律、规划、建设项目等方式介入。应赋予我国乡村整治更完整的功能，将其作为实施乡村振兴战略的重要平台，推动土地整治与农业规模经营、乡村旅游、基础设施建设、景观和环境保护等相结合。第四，做活中小城镇“新节点”。要创造“在乡村生活、在城镇就业”的人口迁移模式，带动乡村地区的发展。今后应在基础设施投资、医疗和教育资源布局、土地指标分配等方面为县城和小城镇发展创造条件。把小城市和镇这个节点做活。第五，建设美丽乡村，发展生态经济。乡村振兴，不是村村振兴。一些自然村落已出现青壮劳动力稀少、土地大面积抛荒的自然消亡现象，应顺其自然促其消亡，缩小行政村与自然村的比例，使土地资源、建设资金得到更合理配置。在此基础上，实行“村庄更新”，提升乡村生活品质，建设美丽乡村。实施以“厕所革命”为标志的乡村建设，提升乡村宜居生活品质。通过实施村庄更新项目，使这些乡村形成特色风貌和生态宜人的生活环境，并推动生态经济发展。