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2、Matt Murray：现在，我们来聊聊美国。其实从很久之前，在特朗普总统上任前，奥巴马总统在任期间，也就是说在特朗普和奥巴马担任总统期间，华为和美国之间就存在问题。您觉得美国政府和华为之间长期存在对抗的根本原因是什么？任正非：我认为，美国政府和我们没有根源上的对抗。我们公司一直是比较崇拜美国的，大量学习美国文化与管理。从华为创业开始，“不眠的硅谷”这种美国精神就铭刻在全体员工心里，我们一直努力在向美国学习。硅谷有很多公司在车库里创业，我们那时候没有车库，就在城中村农民房里创业，也是一步步走过来的，美国公司走过的历史都是我们学习的榜样。过去二十多年，先后有几十个美国的咨询公司给我们提供了管理咨询。这些顾问公司都十分清楚我们的组织结构与流程，流淌的都是美式文化；我们的财务审计十几年来都是KPMG，如果想了解华为的财务状况，只要在KPMG看十多年的底稿，就可以知晓华为真实的财务状况。

金螳螂称，截至公告发布日，相关部门的调查尚在进行过程中，公司尚未知悉具体情况及调查结果。公司生产经营活动不受影响，经营情况正常。公司将根据事件进展情况，严格按照上市公司信息披露相关规定及时做好信息披露工作。金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观、艺术品、机电设备安装等为一体的公司，2006年11月20日，该公司股票在深圳证券交易所挂牌交易。

3、Matt Murray：既然是这样，您又怎样解释美国现在对华为展现出的敌意？考虑到美国政府现在对华为的态度，您觉得华为在历史上有哪些事情是应该做而没有做的呢？任正非：我认为，主要还是美国对我们缺乏了解。美国公司也是从小变大的，在我们后面成立的公司有亚马逊、谷歌、Facebook……，它们现在的发展比我们还厉害。我们还跟在他们的后面。我们比较保守一点，成长时间比它们长。

合伙人制度的先进性，体现在它把一家公司无形的东西具象化、实操化，这是典型的顶层设计。而不用再摸着石头过河。香港媒体每年年底最爱干的一件事，就是评选上市公司的“打工皇帝”。“打工”意味着是职业经理人，“皇帝”象征着巨额高薪。公司业绩好坏，直接和年终奖挂钩，职业经理人的评价体系，永远是以年甚至以季度为单位。短期目标高于长期梦想。

如何看待这件事？上市公司高管不能在接受媒体采访时泄露公司未披露的重大事项，但是在股东大会上对股东说是否可以呢？显然，按照规则也是不允许的，《深交所主板规范运作指引》5.1.22上就有规定，上市公司在股东大会上不得披露、泄露未公开重大信息。违规的核心就是有违“公平的信息披露”原则，首先不是所有股东都会参加股东大会。

2014年，马云带着阿里“合伙人制度”准备奔赴香江时，被告知以违反“同股同权”为由不能在港上市；四年之后，阿里成为中概股市值最高的公司，港交所也终于接受“同股不同权”的机制设计。港交所的烦恼，华尔街没有。古今中外，一家公司的传承问题无非两种：家族延续或者创始人转移。前者主要适用于单一股份型公司，后者主要适用于存在几个联合创始人的公司；前者风行上千年，后者流行于新经济崛起之后。李泽楷接班李嘉诚、徐小平王强把新东方留给俞敏洪，是上述两种传承模式的集中体现。