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在客户定位上，华夏银行强化客户分类分层服务，以差异化的综合金融服务满足客户的多样化金融需求，创造行业领先的客户体验。坚持融入地方主流经济，实施“3-3-1-1”战略，为3000家主板、中小板、创业板优质上市公司、300家优秀地方国企、100家央企和10000家新三板上市企业提供包括信贷、股权投资和并购重组在内的全方位金融服务。适应消费升级趋势，满足个人客户消费转型升级、资产保值增值的金融需求。

纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受北京商报记者采访时指出，由于女性消费市场时尚变迁比较大，线上业务以及国际快时尚品牌在鞋类品类的延伸和加强，对专业女性鞋类企业的冲击是必然。未来若想转型升级，不仅需要多研究消费需求，还应做好精准品牌和产品定位，为适合品牌风格的消费者提供良好的用户体验和产品搭配。

回顾这两年来华夏银行处理金融风险的成绩，我们深感要处理好几个方面的关系。一是要处理好发展与风险之间的关系。发展是硬道理，是化解潜在风险的重要根基，不发展是最大的风险；风险是制约发展的重要因素，只有防控好风险才成实现商业银行健康、可持续的发展。要始终坚持两手抓，两手都要硬。二是要处理好化解存量风险与增量风险之间的关系。资产质量的根本好转不仅依靠存量风险的加快压降，更取决于增量风险能否得到有效防控。华夏银行在资本紧运行的状况下，拿出大量财务资源核销不良资产，全力以赴加大问题贷款清收处置力度，实现存量风险快速压降。同时以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，在授信准入、贷后管理、风险处置、履职问责等方面真正做严、做实，对新增首贷不良保持零容忍。三是要处理好防范单一风险与交叉风险之间的关系。一方面要不断深化对各类单一风险的认知和防控，坚持全面风险统筹管理，不留风控死角和盲区；另一方面也要特别关注交叉金融风险管控，积极建立风险隔离机制，防止“蝴蝶效应”引发系统性风险。四是要处理好表内风险与表外风险之间的关系。表内业务透明度高，风险分布集中，内控机制较为完善；表外业务透明度低，交易结构复杂，具有较大的不确定性和隐蔽性。要坚持表内风险与表外风险统筹考虑的原则，不偏不倚，同步防范。

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监管机构事实上也认同我们作为金融稳定器的作用，在实质重于形式审查的基础上，他们认同我们收购的一些不良资产，比如说非金的债权，不一定3-6个月以上我们才认为是不良债权。我们在去年做了一笔业务的探索，收了一个即将到期的，我们预期是不能够实现兑付的集合信托的产品。

前任租户把钥匙递到她手中，告诉她，天宫院是“荣华富贵之地”。由天宫院地铁站向西数，四条南北向大街分别叫“天荣大街”“天华大街”“天富大街”“天贵大街”，“荣华富贵”齐了。她在地图上仔细对照，发现自己周边尽是各种村、场、庄，庞各庄、皮各庄、韩村、丁村，“有点回到老家的感觉”。