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有位企业家说得非常形象：“应付款是一定要付的，应收款是一定收不回来的”。一定要严格管理应收款：修改销售政策，尽量现款销售；成立专门小组负责催收应收款，控制应收款的增长。同时注意好库存管理，所有业务主管定期到库房现场办公，解决库存相关问题，加大库存处理的力度和速度，保持库存的周转效率。

上原彩子（Ayako Uehara）打出65杆，与朱迪-夏多夫（Jodi Ewart Shadoff，66杆）并列位于第三位，成绩为203杆，低于标准杆13杆，可是已经落后7杆。再落后一杆，包括七位选手：蒂芬尼-乔（Tiffany Joh）、苏珊-彼德森（Suzann Pettersen）、克里斯蒂-科尔（Cristie Kerr）、尹天琪（Angel Yin）、梅甘-康（Megan Khang）、杰伊-玛丽-格林（Jaye Marie Green）和桑德拉-盖尔（Sandra Gal）。

责任编辑：卢昱君习近平：中国经济将长期稳定向好11月18日，亚太经合组织第二十六次领导人非正式会议在巴布亚新几内亚莫尔兹比港举行。国家主席习近平出席并发表题为《把握时代机遇 共谋亚太繁荣》的重要讲话。新华社记者 黄敬文 摄亚太经合组织第二十六次领导人非正式会议18日在巴布亚新几内亚莫尔兹比港举行。国家主席习近平出席并发表题为《把握时代机遇共谋亚太繁荣》的重要讲话，强调亚太各方应该顺应经济全球化发展大势，秉持推动区域经济一体化宗旨，把握构建开放型世界经济大方向，努力保持亚太合作势头，稳步迈向更高水平。

如何有效控制成本呢？这的确是一个非常复杂的问题，和大家分享一些我的经验。01建立全员成本意识1.成本意识要从公司创建开始建立。互联网泡沫时期，资金成本比较低，创业公司比较容易融到了钱就开始“豪华型”创业。这些创业者没有过苦日子的经验，以为未来一帆风顺，就开始大把烧钱，租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。一旦遇到困难，或者市场环境发生剧烈变化，企业很容易倒闭。平时没有成本意识，真正遇到问题的时候再建立非常困难，由奢入俭难！

联宝科技之所以是联想员工觉得傲娇的一部分，并不是因为这里累积生产的产品数量巨大，而是智能化生产背后的竞争力。其实，在全球经济不确定的今天，各行各业在外部环境的深刻变化中，都出现了转型的阵痛。摆在他们面前的是继续压低成本，还是彻底改革？显然，成本不是未来竞争的利器，而效率才是。

同时，申请用于道路测试的智能网联汽车，包括乘用车、商用车辆，不包括低速汽车、摩托车。顾大松认为，现阶段，人们更关注自动驾驶车辆的载人功能，乘用车、商用车的道路测试自然走在了前面。而低速车包括电动车、老年车等，摩托车在一些大城市核心区被禁行，这些车辆都不太被鼓励，也不适合进行自动驾驶道路测试。