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大肆收购之后业绩仅好一年，2017年开始巴安水务净利润开始大幅波动停滞不前，截止2019年上半年公司旗下主要有40家种子公司，其中有26家子公司亏损。并且自2015年开始巴安水务经营活动产生的现金流量净额大幅流出，2015-2019年巴安水务经营性现金流分别流出1.32亿、4.2亿、4.19亿、3.33亿元、2.08亿元，连续流出15.12亿元。
因此，当下保险公司应该积极应对疫情挑战，开发设计符合保险原理的抗疫险种，比如针对医护等密切接触病患的高危行业从业者开发专属保险产品，提高保险额度，针对复工复产企业推出雇主责任险附加传染病救助条款险种。最后是理赔流程有待进一步优化。一般情况下的理赔是有固定流程的，比如重疾险的等待期为90？180天，医疗险的等待期为30天，而且理赔条件中存在指定医院和基本药品等限制，因此疫情暴发前期保险公司的赔付不能一次性到位。
两次收购应肃环保旗下资产并不是巧合，巴安水务董事长张春霖和总经理王贤分别持有应肃环保90%和10%股权，此次转让后应肃环保所投子公司全部售出，两人在这两次转手中揽入5.5亿元现金。长江商报记者发现，巴安水务债务压力也很大。自2015年开始巴安水务经营性现金流四年多合计连续流出15.12亿元，即使三次合计融资20.01亿元补血，巴安水务资产负债率仍从2016年的43.37%增长到目前的61.24%，截至2019年三季度，巴安水务货币资金6.57亿元，而目前公司短期借款和长期借款分别为4.72亿元、8.8亿元，若现金支付转让款，公司仅剩1.66亿元，债务将严重承压。
1.7*24小时接报案服务。都邦保险95586客服电话提供7*24小时接报案服务，及时掌握、了解被保险人情况，给予咨询解答和慰问。2．开通理赔绿色通道。对符合“新型冠状病毒感染肺炎”的理赔案件，开通理赔绿色通道，采取简化理赔资料和理赔流程、提高结案时效的绿色服务。
2．开通紧急住院医疗费用快速理赔垫付服务，对符合保险责任的申请，积极垫付理赔款，保障治疗需求。3．简化理赔流程，开通绿色通道，客户可不提供保单，直接通过微信报案并上传材料申请理赔，对于责任明确的可预付赔款。4．取消定点医院限制，客户在政府部门认可的正规医院治疗，符合保险责任即可理赔。
常宝股份作为钢管生产领域的优势企业，通过收购首次进入医疗服务领域，实现“制造业+医疗大健康”双主业模式，随后便实现了业绩的大幅增长。然而是否继续坚持双主营模式，公司似乎拿不定注意，但是如果公司坚持要退出，那么如何确保中小股东利益便成为了常宝股份面前的一道难题。（公司观察/小飞鼠 文）
